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做一个冷静的旁观者 奋斗了，征服了，可是却逃脱不了在不知不觉中变老的宿命。年过 40，有了阅历，有 了逻辑，年轻时乘虚而入的一些东西，如梦幻、遐想、谬见等，都已被逐个清理出门户。有 的是坦诚直率，有的是从容不迫。年过 40，更喜欢以自己的尺度来度量一切人以及人的性 格。年轻人的惶恐，老年人的无奈，都与自己格格不入。年过 40，尤其感觉到时间的紧迫。 因为这个世界需要你服从，服从市场、服从客户、服从官员，那么多事情，那么点时间，恨 不能把自己分成几瓣。 中年是个从容不迫的年龄， 没有什么了不起的大事能够让他压不住阵 脚。经历过了，领教过了，生死关头也走过了，该付出的也付出了，还有什么大惊小怪的， 没有。从容，应该成了中年的代名词。 年过 40，历经艰苦卓绝，可能已攀登上了令人仰慕的高峰。可是环顾四周，却发现自 己已经被卷入了社会达尔文主义的疯狂竞争， 这种竞争的残酷在于只能拼力向前， 退出比赛 会遭受社会严酷的惩罚。 面对竞争、 避免惩罚需要的是冷静的头脑，面对市场风险，怕的是 无所适从无判断，让各种说法懵混了头脑。中国有句老话： “留言止于智者。 ”在这个巧言令 色的时代，冷静的头脑和独立的思考能力才是决定成败的关键。现代管理之父——彼得 ?德 鲁克没有上过商学院，不是管理科班出身。在管理学界， 他之所以被称为大师中的大师，在 于他实实在在对人类现代管理实践和管理科学的贡献。 而这种经过实践检验的贡献， 又在于 他始终作为“旁观者”的冷静。正是这种冷静和“旁观” ，使他能够从管理的角度，在半个 世纪前的一本研究企业的书中把企业组织放到人类社会实践的大背景下关照： 预示了 “计划 经济的社会主义” 的无效率。 因为，企业是一个 “赢利的组织” ，而决定企业赢利的， 是“消 费者决定他们需要购买的产品，市场供求而非政治因素决定价格” 。 做一个冷静的旁观者。现在，可以说是一个非常浮躁的时代。有些人，学了点东西，就 自封为大师；发几篇文章，就以企业“师爷”自居，到企业指指点点。结果不仅挨骂，而且 “速朽”。不错，这是一个能够也应该出大的思想和管理理论的时代，但理论的出现，需要理论体系建立者的冷静。 因此，如果短暂的困惑或盲从给自己带来了思考的迷茫甚至决策的偏差，请学会做一个冷静的旁观者。 真正伟大的事业都需要灵魂。当我们的心灵强大时，我们便可以创造一切，享受一切。 拉贝来说过：学术无良知就是灵魂的毁灭，政治无道德就是社会的毁灭。 属下巴结老板， 物质的东西作用不大，意识上无条件的顺从， 成为主要手段。有一味顺从的文化铺垫， 再配上几顶永远正确的帽子， 以及对老板脾气包容的好处， 如果再有点佞臣的算 计，企业家的脾气就很自然地豢养成型。 只要他身边有小人， 只要他身边有奴婢， 只要他身 边有盲从的人， 他就一定在小事上失控。 不知道满足地追求幸福的激情渐渐降温， 不幸之惶恐却与日俱增。 黎巴嫩诗人纪伯伦， 以他优美的诗句把盖茨们的情怀上升到一种很高的意境： 生活的确是黑暗的，除非有了渴望；所有渴望都是盲目的，除非有了知识；一切知识都是徒然的，除非有了工作；所有工作都是空虚的，除非有了爱；当你们带着爱工作时，你们就与自己、与他人、与上帝合为一体。 ”诗人的这个意境，正是化解中国企业家中年危机的处方。 其实我们的企业家并没有到达绝境。 世界是容易淡忘的。 没有人去刻意追究那傲立于山顶的高树， 它的根扎在多深多脏的地方。 当一个人把辽阔圈起来， 自己就变得狭窄了。 真正需要 的是企业家从现在开始打开自己的心门， 把自己的爱和赤诚纳入到 “提升人类福利层次” 这 1 个巨大无穷性的世界中来。 在第一线上活跃着的中国企业，都或多或少正以惊人的驯服性重复着人性的危机。 市场在变化，但在这个行业做成巨头的也不少见。 2