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学习集团公司“四精管理”心得体会 --------------- 邹万晨 为实现 “强大十六局、幸福员工、奉献中国铁建、与祖国共奋进” 的发展规划 ，实施“精确管理、精益管理、精心经营、精诚共赢”是新 形势、新体制的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。以下是我个人 学习以后的一些心得体会。 以“精确管理”的措施抓好在建安全质量进度，赢得市场信誉，实践证明： “精确管理是消除安全、质量、信誉和经济纠纷隐患的最好办法” 天下的难事都是从精准要求做起， 天下的大事都是从小事开始， 把每一件简 单的事做好就是不简单； 把每一件平凡的事做好就是不平凡。 在目前激烈的市场 竞争中效益的好坏，在很大程度上由细节决定。以我们在建的 BT 项目为例，我 们大量资源的投入使得能赚取的利润很可观， 但同时相应的风险也成倍增加， 而 任何一个细节的失误， 任何一项工序的不精确， 就可能触动风险并将利润完全吞 噬掉。其实在现实中， 细节同样以各种方式影响我们的工作质量。 对于工作的细 节和精准，我们没有理由不去重视。 局部细微的弱点若不能引起重视都将最终导致全局的崩溃，我们的管理工 作要体现追求利润最大化这一企业本身特质， 就必须注重细节， 精益求精。作为 一名普通的十六局人，我们所做的能做的就是一些具体的事， 也许有些过于平淡， 也许有些甚至鸡毛蒜皮， 但这就是工作， 是成就大事不可缺少的基础， 也是十六 局能够健康发展的点滴血液。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做 我们的各项管理工作， 我们需要改变心浮气躁、 半途而废的毛病， 提倡凡事都应 精细化，把小事做细、做精、做实。通过精确化管理增值出效，树立精打细算、 细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念，通过细节控制赢在起点。 以“精益管理” 的思路强力推行责任成本体系建设， 提升开源节流激励约束 机制，创造最佳经济效益； 精益管理是一个全员参与的过程， 只有每一个人都参与到精益管理之中， 精 益管理才能落到实处， 才能发挥出成效。 也许有些人觉得精益管理很抽象， 本人 认为精益管理核心主要体现在成本管理上， 工程项目的施工管理包括进度、 质量 和成本控制， 三个控制没有轻重之分， 同等重要且应有机结合。 项目施工的成功 与否，利润率是一个重要指标。利润 = 收入 - 成本，由恒等式可知利润的增长， 就要增加收入、 减少成本。 收入在施工单位竞标以后是相对固定的， 而成本在施 工当中则是可控制的， 因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。 日常施工 过程中，严格施工方案的同时在工艺 上的大胆创新，一线技术人员更是要将成 本意识细化到施工管理当中，勤于思考、一门心思搞技术， 能够举一反三，在 自我提升的过程中为公司创造价值，为“强大十六局”添砖加瓦。 要以“精心经营”的理念深度谋划，高效抓好二次、三次经营，追求信誉效 益最大化； 曾经看到这样一句话“今天工作不努力，明天努力找工作”，感触颇深，这 句话直白一点就是给你机会不好好干， 以后你就得自己去寻找机会， 当然你那时 候是为了生活。 也许有些人听到这句话会嗤之以鼻， 觉得国企旱涝保收， 不会在 自己身上应验，其实不然，在一个项目没有用心经营自己的工作， 没有留下信誉， 也许你就没有下个项目。 细究公司的精心经营理念也是如此， 一个项目如果能够 在地方树立良好的信誉，那它就能够扎根在这里，实现二次经营，我们都知道， 一个项目的前期投入很巨大， 二次经营带来的效益是可观的， 它可以有效的降低 成本。只有我们每个十六局人、每个职能部门精心经营，才能树十六局形象，为 扎根一方，实现二次经营打下良好基础。 以“精诚共赢”的理念密切与政府、业主等有关方面的诚信关系，严管善待 专业劳务队和供应商，建立一批诚信战略合作伙伴。 合作共赢在我们当今社会已是人人皆知。 但是何谓合作共赢？合作， 即为了 共同的目的而一起工作或共同完成某项任务。 双赢即交往双方都能获得利益。 而 共赢是双赢的扩展， 它要求在处理双边和多边关系、 内部系统与外部环境时， 在 不损害公共利益前提下， 使各方均获得较满意的结果。 合作共赢在我们日常所做 的每一件事中都有体现，与业主合作共赢，可以使合作持续稳定，增加互信，得 到业主认可； 与供应商及劳务队合作共赢， 可以让供应商及劳务队愿意跟随， 尽 力尽心做事；我们同事之间合作共赢，可使关系融洽，相互理解，相互宽容，增 进和谐； 智者借力而行。通过合作，创造共赢，这无疑是“强大十六局” 的理想途径。 与合作伙伴达成更加紧密的合作， 实现共赢，并寻求合作各方的利益最优解， 帮 助合作伙伴实现利益最大化的同时实现自身不断进步创新。 以后，我一定将所学的理论联系到实际工作中，为公司创造更大的价值。 四、一 子孤 并不可怕，如果我