研发中心薪资等级晋升新规制度.docVIP

研发中心职员岗位等级考评制度 一、目标及范围： 考评目标：为了加紧企业技术人才培养，提升职员队伍专业技能素质，充足调动技术人员工作热情和主动性，提升工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干表率作用，最大程度地提升企业整体效益，特制订本岗位定级考评方案。 考评范围：研发中心各部门职员（不包含研发中心主任） 岗位等级设置 职员技术等级类型分为3级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门主管四部分，每部分包含3～4个等级。 级数 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 等级 见习 工程师 助理 工程师 工程师 高级 工程师 资深 工程师 教授级 工程师 首席 工程师 学历 硕士生 本科及以上 本科及以上 本科及以上 硕士及以上 硕士及以上 博士 工作经验 1年以内（兼职） 1-3年 3-5年 5-8年 8- 10- 以上 备注 985、211名校本科优异学员亦可 / / / 985、211名校本科优异学员亦可 / / 评定步骤 参评人员申报 参评人员申报 参评人员资料部门审核 参评人员资料部门审核 资料报人力资源部审核 资料报人力资源部审核 综合评定 综合评定 合 不合格 格 向企业上报同意 向企业上报同意 人力资源部立案 人力资源部立案 考评内容： 考评内容分为岗位定级考评和级内定档考评。 岗位定级考评 专业技术能力（占60%） 考评内容 考评评分标准 标准分 评分 掌握企业产品知识范围及程度（10%） 1、能够掌握企业全部产品及相关产品技术和知识，并应用在实际工作中 19-20 2、掌握企业现在产品相关知识，能在工作应用或表现出来 15-18 3、对企业部分产品相当熟悉，能独立担当部分产品售前、生产，售后技术工作 10-14 4、对企业部分产品有一定了解，在指导下可进行正常工作 5-9 产品预研及产品开发能力（10%） 1、含有发明性及主动性，正确预研产品，熟练把握产品开发步骤 14-15 2、掌握很好产品预研及开发能力，能够合适在工作中得到应用 10-13 3、对企业产品有一定预研及开发能力 6-9 4、需要在外界指导下进行产品预研及开发 2-5 处理工作中出现问题能力（10%） 1、能发觉企业产品在售前、售后及生产过程中出现问题，全方面分析并处理，并含有指导她人处理问题能力 19-20 2、能够自如地应对多种外界改变对产品设计、生产、工艺、生产质量等带来改变，并能够处理对应问题 15-18 3、熟悉部分产品定制或生产过程中技术问题，并能分析处理 10-14 4、对工作中出现部分简单问题能够独立进行分析和处理 5-9 对企业产品发展战略整体把握能力（10%） 1、时刻关注行业前景，熟知企业产品未来发展趋势，对产品发展战略有很强把控能力 14-15 2、能够对企业产品战略发展进行适度把控并有效推广 10-13 3、有一定产品把控能力，对企业发展战略有较深入了解 6-9 4、对企业产品发展战略有初步认识，在外界指导下可深入深入了解 2-5 制作技术方案能力（10%） 1、能独立、熟练企业要求各项技术方案，且质量较高 14-15 2、能进行各项技术方案制作，但需要支持 10-13 3、能独立进行技术方案制作 6-9 4、只能参与技术方案制作 2-5 解答用户技术问题能力（10%） 对用户提出技术问题，能够熟练进行解答 14-15 2、对用户提出技术问题，经咨询、查阅后可进行解答 10-13 3、对用户提出部分技术问题可进行解答 6-9 4、只对用户提出问题有所了解，不含有独立回复能力 2-5 综合素质要求（占40%比重） 序号 综合素质（40%） 评分标准 优异 良好 通常 较差 很差 12-14 8-12 4-8 0-4 0 1 对业务精通，专业知识和工作经验丰富，能独立全方面完成本岗位工作任务 2 主动配合上级、同级部门工作；含有良好语言和书面表示能力；能用合适态度和方法沟通并产生良好效果 3 立即和相关部门进行必需工作沟通，快速、合适地处理工作中失误及临时追加任务 4 含有开放学习态度和举一反三能力；不因循守旧，主动拓展知识领域；对现有系统含有连续优化意识并采取行动 5 乐于和她人分享自己掌握信息和知识；有效促进团体组员间团结和合作 6 对责任不推卸而且勇于负担；工作严谨、细致，恪尽职守；主动开展工作，而不是被动应付 7 能严格服从部门主管工作安排和调配，严格遵守企业规章制度，未出现过旷工现象 其它加分项目 1）、学历及职称水平 最终学历水平所对应评价值：硕士1分，博士2分 国家评审及认