综合项目施工总结报告.docVIP

施工总结汇报 一、 工程概况 1、本工程乐山市青江新区基础设施建设BT项目至乐路景观新建工程，至乐路景观：西起宝莲广场，东接长青路，道路全长1.1公里，为城市主干道。此次施工范围为2.5米宽人行道和道路外侧18米宽计划绿化带及5米临时通道组成累计宽25.5米，总面积约51600平方米，绿化面积约：29000平方米，硬质铺装约：12600平方米，临时通道约：10000平方米。至乐路综合管廊沿道路双侧部署：北侧K0+047-K0+980，南侧K0+049-K0+980，断面为2.2*2.0m及2.2*1.7m。审定预算总价。变更共17份，估计总价：315万元。开工时间：10月15日，完工时间：12月31日。总工期：442天。 二、质量控制 本工程分为综合管廊和绿化景观两个单位工程，关键原材料送检：水泥抽检1组、钢筋抽检10组、防水卷材抽检1组，严格根据设计及规范按批次抽检，压实度抽检48组、混凝土试块强度抽检、砂浆强度抽检2组、混凝土试块抗渗抽检12组。综合管廊分项分为沟槽开挖检验批22批、沟槽回填检验批46批、砂砾石基础换填检验批5批、钢筋网安装检验批16批、基坑支护检验批3批、锚喷支护检验批23批、钢筋检验批444批、预埋件安装检验批22批、模板检验批264批、混凝土检验批264批、砖砌体检验批27批、接地装置检验批22批、电气安装检验批53批、通风空调检验批22批、防水检验批44批、抹灰检验批22批，检验批累计1299批。绿化景观分项为绿化检验批1212批、硬质铺装检验批295批、隶属设施检验批2批、电气检验批149批、给排水工程检验批135批，检验批累计1793批。 三、施工管理制度 1、项目管理机构： 项目经理部由罗春担任项目经理，管理人员组成情况见下表： 职 务 姓 名 性 别 备 注 项目经理 罗春 男 技术责任人 田兴昌 男 土建施工员 李俊 男 绿化施工员 武伟 男 安全员 曹治礼 男 安全员 李钏楠 男 材料员 李家豪 男 预算员 赵清平 女 资料员 王倩 女 水电工 黄建强 男 （一）、建立内部技术管理制度 由技术责任人帮助项目部相关人员认真学习图纸,优异行自审，然后会同业主、设计、监理进行会审,方便正确无误地施工。 1、经过学习，熟悉图纸内容，了解设计意图及要求，明确工艺步骤。 2、组织各级施工管理人员对本工程相关图纸进行学习、掌握和了解图纸中细节。 3、由项目部组织编制工程施工组织设计方案，经分企业技术科及企业生产技术部门审定后，作为工程施工生产指导性文件。 4、按工程设计图纸和结合现场实际情况编制了项目质量计划，制订出了对应施工方法。 5、数次组织项目施工管理人员学习现行施工规范。 （二）、 施工队伍选择及教育培训 依据施工布署中确定组织机构，安排技术管理骨干，并配合项目施工管理层，同时配置技术熟练能打硬仗施工作业队伍进行该工程施工。为此，认真做好了以下工作： 1、依据该工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段劳动力使用计划。 2、对工人进行质量、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”正确思想；遵守相关质量和安全技术法规；遵守地域施工法规。 3、在施工人员进场前，做好后勤工作安排，对职员衣、食、住、行等进行了全方面考虑、认真落实，充足调动了职员生产主动性，教育职员遵守地方治安法规。 （三）、和监理单位协调 1、树立监理意识，熟悉监理工作程序，严格根据业主及监理同意“施工组织设计”进行施工，接收监理检验和验收，出现问题时和监理商议，并根据监理要求，给予整改。杜绝了现场施工人员不服从监理工作不正常现象发生，使监理一切合理指令得到了全方面实施。 2、施工过程中，努力为监理工作发明良好条件，按监理程序办理，不靠监理把关来替换自查自检，放松内部质量管理。强调企业内部质量体系作用，以加强优化本身管理为主。 3、进入现场所使用成品、半成品、原材料、器具等主动向监理提供产品合格证及质量认定证书，并主动递交检测结果汇报。对分部、分项工序质量验收，严格实施“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使工作能顺利展开。在现场质量管理工作中出现意见不统一时，维护监理权威性，遵照“先实施，后给予磋商统一”标准，分清责任，妥善处理。 （四）、 为达成各项管理目标采取了对应方法 1、工期确保方法：推行全方面计划管理、认真编制了工程进度计划和对应月、季施工作业计划；合理组织安排穿插施工作业；充足做好了开工前各项准备工作；建立了各级责任制，明确各阶段工期计划目标。 2、安全技术方法；加强安全生产领导工作，严格地健全各项安全施工项目责任制，管理各级人员安全责任制，签署企业管理人员安全责任协议书，组织各个工种工人学习“建筑工人上岗通用安全知识”；经测试合格后方能上岗；各工序施工