新版质量管理体系目标实施方案.docxVIP

目标实施方案（质量管理体系）  JL-6 序 目标 号 持续改进项目数量≥2 原材料未及时到货次 数≤5次 原材料合格率≥ 99% 每年人均培训时间≥ 4 10h 年销售收入≥ 300万元  评价公式 公司制定的持续改进项目数量 未及时到货批次数 （检验合格批次数 / 到货批次数） ×100% 人均每年培训时长 公司年销售收入  考 核 周 所需资源 期 1、过程绩效考核分析 2、产品质量状况分析报告 3、不合格品信息 年 4、顾客抱怨5、退货产品分析结果 6、产品、过程、内部体系内审、管理评审结果 1、原材料 / 外协件产品要求、过程要求、产能要求、质量目标 年 2、对外部供方要求的提升3、材料清单4、生产计划 5、原材料外协件库存 6、原材料 / 外协件储备定额 7、采购周期 8、合格外部供方名录 9、外部供方的质量、交付、服务情况记录 月 10、进货检验中的质量问题11、制造过程中原材料、外协件的质量问题 12、顾客反馈中发现的原材料、外协件的质量问题 1、员工登记表 2、培训需求调查表 年 3、培训计划4、培训记录 5、员工出勤状况分析 1、上年度管理评审报告与管理评审决策 2、上年度绩效报告 3、顾客信息年 4、竞争对手信息 5、市场调研报告 6、过程运行记录  控制措施 指导文件 《不符合与纠正措施控制程序》 《记录控制程序》 《绩效测量和监视管理程序》 《不