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扬子江汽车宣传工作考核管理办法 为使宣传工作与生产经营， 与员工思想需求紧密的联系起来， 全面增强公司凝聚力，加大扬子江汽车企业文化宣传力度， 提升宣传工作能力， 不断提高宣传工作质量。为促进宣传工作创新， 促进创新型宣传工作团队的培养， 充分调动各部门、部室（生产线）的主动性、积极性，并结合公司宣传工作实际，规范和健全宣传管理工作及流程，制定本制度。 一、目的 健全公司宣传工作管理制度和体系， 完善宣传工作流程， 服务公司生产经营活动，以正能量传播企业文化， 鼓舞干部员工士气， 促成公司各项经营目标的达成。 二、适用范围 本规范要求适用于扬子江汽车各部门、生产线（室）以及各子公司（后文简称单位），及部门主管、行政人员、政工人员、文员等岗位。 三、组织结构 公司宣传编委会是公司宣传工作的领导、 指导机构， 对党委负责。 市场部是公司授权主管宣传工作的职能部门，对公司宣传编委会负责，为开展具体工作，下设宣传编辑部组织。 公司宣传编委会 总 编：执行总编： 编委： 宣传编辑部 主 编： 执行主编： 核稿员： 四、核稿员职责 围绕公司经营方针、政策、计划、月度宣传主题，以及部门月度工作等，收集、整理所在单位的新闻线索，及时上报公司宣传编辑部。 制定本单位月度宣传工作计划，并组织与实施。 将企业文化建设作为工作要点，宣传所在单位的各项工作进展及成果。 每月按当月宣传计划要求征稿、投稿（含图片和照片等形式稿件），并带动、指导、帮助本部门爱好写作的员工积极撰写稿件， 收集所在单位其他员工的稿件。 按要求积极参加核稿员业务知识技能培训活动。 协助宣传编辑部做好公司各类宣传平台的回访工作，收集关于改进企业文化建设工作，企业内刊宣传工作的意见、建议并及时向编辑部反馈。 负责维护和更新所属单位的各类看板、宣传栏和文化园地。 协助执行主编对各单位宣传工作进行督察、检查。 配合执行主编做好稿件筛选、评定工作。 积极参与对其他单位宣传工作的考评工作。 五、宣传工作流程及要求 推行部门主管宣传责任制， 对各部门的公司级通讯员停发月度宣传奖金， 部门宣传工作的绩效考评直接与部门主管薪酬挂钩， 与部门行政人员、 生产线部室人员的绩效薪酬挂钩，与生产线班组长薪酬挂钩。 要求各部室、各生产线写稿任务量化到个人， 写稿任务要平均， 不能集中在某一个人或几个人身上，实行任务平摊制，部室主任、主管、生产线班组长须每月完成一篇稿件任务。 核稿员连续两个月提供稿件和信息不达标， 或一个季度内稿件没有被采用的和核稿员，编辑部将对其挂黄牌。若一月后仍不达标，则视同为不合格核稿员，编辑部将取消其核稿员资格。 编辑部根据部门每月宣传工作考评得分， 评选星级部门并予以全公司公布， 每月星级排名前三名的部门， 第一名奖励 800 元，第二名奖励 500 元，第三名奖励 元。 工作积极、成绩突出的核稿员，或连续三个月被评委星级核稿员的，每年末予以表彰、奖励特别优秀者可作为企业文化建设储备人才，予以重点培养。 其他员工向编辑部供稿， 其数量和质量是编辑部对其所在单位文化建设和文化宣传工作考评内容之一； 对表现突出的、 积极的员工， 编辑部将给予宣传积极分子奖励，并建议其所在单位将其作为核稿员培养。 采取 OA投稿方式 ( 每月截稿时间为 28 日 ) ，所有稿件流程编必须由稿人撰稿→核稿员校稿→单位负责人审稿→编辑部责任编辑审稿→择优采用→登载； 每周投稿数≥ 1 篇，不得集中式投稿。 七、稿件任务 序号 部门 人数 稿件任务 备注 1 底盘生产线 60 ≥ 2 篇 2 焊装生产线 55 ≥ 2 篇 3 前处理生产线 48 ≥ 2 篇 4 涂装生产线 54 ≥ 2 篇 5 准备生产线 103 ≥ 2 篇 6 总装生产线 61 ≥ 2 篇 7 计划调度室 42 ≥ 3 篇 8 汽车研究院 67 ≥ 3 篇 9 试制车间 39 ≥ 2 篇 10 品质保障部 36 ≥ 2 篇 11 客服中心 31 ≥ 1 篇 12 物资管理部 15 ≥ 1 篇 13 物流管理室 33 ≥ 1 篇 14 销售总公司 11 ≥ 1 篇 15 销售公司（二） 8 ≥ 1 篇 16 销售公司（四） 3 ≥ 1 篇 17 销售公司（一）及综合管理室 11 ≥ 1 篇 18 事业部 12 ≥ 1 篇 19 市场部 10 ≥ 2 篇 20 财务部 13 ≥ 1 篇 21 人力资源部 6 ≥ 1 篇 22 行政部 52 ≥ 3 篇 23 英康汇通 ≥ 2 篇 八、考核 ( 一) 、考核系数及考评标准 1.A 杰出（非常出色，超出目标），得分为 100 分～ 120 分，月度明星部门； 2.B 良好（比较出色，达到目标），得分 90 分～ 99 分； 3.C 合格（达到目标），得分为 80 分～ 89 分； 4.D 需改进（