项目经理评价标准表格.docVIP

新华信管理顾问公司项目经理 辽宁华翔 项目评价 注：由项目经理填写，项目董事确认 被评人姓名 吴学飞 项目名称 辽宁华翔集团集团管理与子公司绩 效管理项目 河南科隆绩效管理项目 本人学历 MBA 北京经干院战略管理项目 职务级别 项目经理 所在部门 HRCC 本人新华信 项目成员 缪钺、周鹏程 阶段一 2004.12.1~2004.12.18 项目经历 阶段二 2004.12.19~2005.1.13 项目时间 阶段三 阶段四 结束后 项目具体工作 阶段一 阶段二  项目主要内容 访谈 调查问卷 管理诊断 集团母子公司组织 和人员架构 集团和子公司高管的岗位 描述、部门职责 集团高管和子公司总经理 绩效考核方案 集团高管和子公司总经理 薪酬管理办法 集团财务管理流程 集团管理人员任免与关键 岗位继任者管理方案 华翔集团下属塑业公司股 权管理办法（建议稿） 集团高管和子公司日常监 察方案  进展情况 如期完成 如期完成 如期完成 如期完成 如期完成 如期完成 如期完成 如期完成 如期完成 如期完成 如期完成 结束后 收款现状与预计  全部按期回款 项目董事签字 项目经理签字  吴学飞 项目经理 吴学飞 项目绩效特征考核表 注： 项目董事打分，并进行文字性描述（简评） ，并同项目经理达成一致 评价内容 优秀 良好 一般 较差 差 得分 10~9 8~7 6~5 4~3 权重 2~0 进度控制 10% 简评 成员管理 10% 简评 工作质量 报告质量 10% 50% 简评 创新性 10% 简评 项目总结 10% 简评 团队能力 6% 简评 责任 /主动心 6% 简评 能力与态度 内部沟通 6% 30% 简评 外部沟通 6% 简评 学习能力 6% 简评 成员反馈 10% 反馈意见 简评 20% 客户反馈 10% 简评 总分 项目董事 总体评价 人力资源部 意见 项目经理意见反馈表（可选） 项目名称 项目董事 内容 项目经理对项目董事 的建议与意见 项目经理对公司 的建议与意见 项目经理对项目成员 的发展建议 填表人签字：