骨干人员考核考试习题1.docVIP

核心骨干人员培训试题 时间： 60 分钟 总分： 100 分 姓名： 谭永新 部门： 网优产品部 总分： 一、选择题（共 10 题，每题 3 分，共 30 分） 1、对社会上某些从业人员频繁“跳槽”的做法，我认为是（ A 、 B ）： A. 缺乏职业技能的表现 B. 缺乏职业责任感的表现 C. 有职业理想的表现 D. 有强烈职业责任感的表现 2、下面哪个不是公司的主营业务（ D ）： A. 电信设备研发生产销售 B. 电信运营和设备租赁 C. 税控设备研发生产销售 D. 移动电话、手机的研发生产销售 3、“冠日”的具体标识为（ D ） A. 经过艺术加工的“太阳” B. 经过艺术加工的“菊花” C. 经过艺术加工的“圆球” D. 经过艺术加工的英文字母“ G“ 4、“冠日公司”的哪两个系统推动了中国公用电话领域两次产业革命： （ A 、C ） A.FR1995 型公用电话计费集中管理系统 B.P530 型公用电话计费集中管理系统 C. 冠日智能网公用电话系统 D. 冠日无线公用电话系统 5、公司规定，员工兼职禁止范围包括（ A、 B、 C D ） 兼任于公司的业务关联单位或商业竞争对手 B. 所兼任的工作构成对本单位的商业竞争 在公司内利用公司的时间资源和其他资源从事兼任工作 未经公司书面批准，不得在公司外兼任任何获取薪金的工作 6、公司规定，员工个人投资限制包括（ A、 B C D ） 投资于公司的客户或商业竞争对手 以职务之便向投资对象提供利益的 以直系亲属名义从事上述两项投资活动的 禁止利用工作时间从事社会炒股炒汇等金融投资投机活动 7、冠日集团包括（ A B C D E ） A 、深圳市汇网通科技有限公司 B 、冠日通讯科技（深圳）有限公司 C、深圳市冠日科技发展有限公司 D 、泰国运营公司 E、深圳市国领电讯有限公司 F 、深圳市声诺数码电子技术有限公司 8、“冠日”未来六年的目标（ A B C D ） 1 / 4 抓住税控收款机的产业机遇，以设备为支点，全力再造税控机行业的一流行业 B. 继续巩固在国内、国际共用电话设备及网优设备制造领域的龙头地位，并在 3G终端领域重拳出击 利用全球运营机遇，构建公话运营全球连锁航母 探索未来数字运营领域，打造数字运营平台，在第二代互联网行业中独领风骚 9、一个成功的经理人应该具有哪些资质： （ A B C D E ） A. 高智力 B. 强监督力 C. 强自信心 D. 积极主动性 E. 果决力 10、冠日在企业管理中，经历了数个阶段，它们分别为（ A B C ） A. 用做人的原则来做企业 B. 用团队智慧、员工参与来经营企业 C. 引入先进的风险理念来规范企业的管理 D. 回归自然，法制化管理 二、填空题（共 5 题，每题 4 分，共 20 分） 1、公司的全称是： 冠日通讯科技 ( 深圳 ) 有限公司 企业性质是： 外资企业 ； 公司的掌舵人是： 肖首清 2、“冠日”的含义是： 冠天下之英才，托不落之太阳 。 3、质量管理八项原则是： 以顾客为中心 、领导作用、 全员参与 、过程方法 、管理的系统方法 、 持续 改进 、基于事实的决策方法 、与供方互利的关系。 4、公司共有 12 一级部门，分别为： 电信产品事业部 、 商用机器事业部 、 网优产品事业部 、 制造事业部、总裁办、 北邮冠日研究院 、 质量中心 、 财务部 、 商务法律部 、 公共关系部 、 计 划控制部 、证券投资部。 5、一个真正的企业团队应具备三个条件： 优秀的企业文化、以人为本的团队精神、科学的激励手段 四、案例分析题（共 3 题，第一题 20 分，其余两题各 15 分，共 50 分） 1、企业文化案例分析题： 同仁堂，创立于清康熙八年，到今天，已经在风风雨雨中走过了 337 年，走进北京同仁堂的总部，除 了写在大门上的 “仁德 ”两个字，我们在公司上下找不到任何别的口号和标语。但是，同仁堂 300 多年的企 业文化，似乎能从它青灰的屋顶和每一根红色的立柱上弥漫出来，给每一个到访者以感染。 北京同仁堂集团有限公司总经理梅群： “在你一进到同仁堂的时候，或者你一走入你自己的工作岗位 的时候， 首先告诉你的就是这个企业， 它是 ‘同修仁德， 济世养生 ’的企业， 它是 ‘炮制虽烦， 必不敢省人工， 品位虽贵，必不敢减物力 ’的企业，而且这样的企业精神，这样的企业文化，不是当标语贴在墙上，不是当口号放在你自己本身的桌椅板凳旁边，或者手册当中，而是要在你的心中，而且呢这种企业文化的精神，要不断地来约束你，你只要在同仁堂一天，这个企业文化，这种道德规范，就永远约束着你，不管你走到哪儿。 ” “同修仁德， 济世养生 ”，这是同仁堂创始人乐显扬在 1669 年创建同仁堂时立下的宗旨。 后来， 同仁堂 还把 “炮