项目部财务状况统计表.docVIP

项目名称 项目类型 项目经理  内容 项目合同额 项目总价值  项目预算表 说明 实际合同额 除去市场费用、项目合同税费等 后，完成项目为公司创造的直接 价值 项目成本  原材料 外协费用  劳动力成本 公摊费用 专项办公用品与耗材 设备采购与折旧 差旅费 任务分包 任务外包 外聘人员  部门内参加项目人员的工资，项目经理为项目全程，专业技术顾问为在项目工作期间 公司日常费用的公摊，包括水电房租、日常办公用品与耗材、服务部门人员工资、公司管理费用等。以平均 2000元/ 人月计，项目经理为项目全程，专业技术顾问为在项目工作期间 为项目专门采购的办公用品与耗材（包括内存、硬盘、活动硬盘、优盘等），直接计入项目成本主要指计算机整机，按照 5-3-2 比例三年折旧完分摊成本 含路费、住宿（包括租房的房租水电等费用）、补助，包括项目经理、专业技术顾问、工程实施人员及其它专门为项目出差的人 员 向研究院、产品部门切分任务应付的费用（完成任务人员的工资含在内），由项目经理与对应部门根据任务量确认金额、部门经理审批确认 将任务外包给公司以外单位或人员应付的费用，由项目经理谈判确定、部门经理确认、项目副总审批 外聘顾问或临时项目人员应付费用，由项目经理谈判确定、部门经理确认、项目副总审批 设备与设施的租金 书籍文献的采购 文件 资料设计制作与出版印刷 人员培训 招待费  专门为项目而进行的人员培训费用（其它培训费用计入公摊）由项目经理确定，部门经理确认，项目副总审批 电话费 其它杂费 项目评审验收费 意外开支准备金 直接划拨成本A 合计 可支配成本B 总成本 项目预期利润 审核 部门经理 财务部门 审批 公司领导  部门内参加项目人员的电话费，项目经理为项目全程，专业技术顾问为在项目工作期间 对以上未列出的或超预算的项目必须开支的准备 金额（元） 备注 A A B B B B B B B B B B B B B B