项目负责人发言稿.docVIP

项目负责人会议发言稿 各位同事： 大家好！ 首先感谢 XX提供的平台，很荣幸作为项目负责人带领大家开启新一年的工作，在过去的时间内，和大家共同经历了 XX等项目的开工至验收，去年新开工 XX项目。在这几个项目施工中，大家始终团结一致、不辞辛苦，各项目也已接近收尾，在这里，向大家的辛苦表示感谢。项目建设 的进行离不开大家的努力， 但其中也暴漏出一些问题： 1、施工工作面多，现场施工管理人员不足，个别工作面没有施工员在场，直接导致工程质量失控，造成不必要的返工； 2、机械的调配问题，大量的土方作业需要 很多机械同时施工，因管理不到位，造成机械调配失调使用率底下； 3、材料的消耗问题，大批量材料没有提前计算好消耗量，零星材料不能提 前计划。 接下来，新的一年里新项目在不断的开工，为了更好的提高工作效率、减少浪费，从以下几个方面做出改进。 一．作息制度 从目前来说，早上 7 点早饭，7:30 到 11:30 是上午的工作时间，午饭 11:50 ，下午 1:00 到 6:00 ，有效的工作时间 9 个小时。 二．现场施工管理人员责任制度 1、作为现场施工管理人员应做到熟悉图纸，了解工程量，对该工程 的施工顺序做到统筹安排，做到计划在先，根据工程量，工期计划合理 安排工作中需要机械，人工及其所需要的材料。 1 2、工作责任心问题：各标段现场管理人员，现场按图施工、在满足 工程质量前提下合理节约材料，各分项工程施工完毕，及时与图纸工程 量进行核对，对各劳务班组的工程量要认真统计，与图纸进行对比，做 到真实准确；遇到现场与图纸不符的地方及时与相关技术负责进行沟通。 对工程中出现问题首先不要怕，关键是要能及时发现，合理解决。对现 场发生变更签证部分现场做好草图、测量资料及其相关影像资料。 3、机械方面：现场管理人员每天必须记录好当天施工日记，日记中 记好当天的天气、施工桩号、施工内容、机械的使用情况，涉及到租赁 机械的要记好机械的工作时间。每天晚饭后各施工段负责人要碰个面， 对第二天机械的使用计划进行沟通。 4、与监理、业主要和睦相处，避免发生不必要的冲突； 5、各施工段的负责人要同时管安全，对危险性较大的地方及时做好 安全防护，需要用到的材料提前告知材料员； 三．测量人员责任制度 1、爱惜仪器，定期对仪器进行保养校核， 发现仪器异常时及时送修； 2、目前工程已进展到结构层施工，对测量的精度要求较高，测量人 员要对坐标、高程认真对待，经常复核，做好记录，配合好现场施工人 员； 四、资料员责任制度 1、熟悉工程概况、了解工程量大小，对涉及到的规范、规程要牢记 于心； 2、了解工程实时进展，做到资料与工程实体同步，原材及现场检测 2 同步进行，每一分部分项完成及时报监理签字； 3、与现场施工员、测量员配合，及时的到现场取样送检，做好试验 台账和施工台账； 五、奖罚制度 为了调动大家的积极性，提高工作效率，项目部及时了解工程情况， 对施工负责人进行奖罚； 1、各施工段如能在规定的时间节点内完成，项目部将根据工程情况 进行奖励； 2、如在工作中消极怠工、不负责任，造成重大返工，将进行责任追 究。 3