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项目经理工作月度考核表 部门 / 项目名称： 姓名： 日期： 序号 考核内容 评分 考核 备 注 自评 标准 1 能认真履行岗位职责，有事业心、责任心，完成计划工 10 作目标，无重大失职行为 2 日常运作的记录台帐 ( 例会、检查、培训、考核、接待、 10 维修 ) 齐全 3 每月对所分管项目 / 员工岗位进行工作标准考核并汇 8 总，考核结果跟员工工资挂钩 4 项目与甲方沟通协调情况良好，做好记录，有台帐备查 10 5 部门 / 项目工作周报（含收费周报） 、月报等必报资料及 8 时，不迟报、漏报 6 通讯保证全天候畅通； 外出请假登记， 行政接待有记录， 6 应急查找方便 7 了解基层员工思想动态，及时处理、解决员工投诉 5 每月据实至少举办一次岗位培训， 事前做好组织、 计划、 8 协调、保障工作，有台帐记录；员工无过失责任，内部 10 管理工作有序 9 加强成本控制，节约开支，严格执行用款计划 10 10 部门与部门之间、部门与项目、项目与项目之间工作不 5 推诿、扯皮，主动协调，顾全公司大局 11 自觉接受公司检查，对指出存在的问题，能按要求限期 8 整改，并及时报告整改结果，完成上级领导布置的任务 12 运作资料整理保管妥当，并随着工作的不断变化进行增 10 改，无泄露现象 合 计 100 加分 当月工作有突出贡献、事例、措施、建议的，须提交书 加分值 考评 栏 面报告，交分管经理 上报时间：每月 8 日。 备注  2. 部门考查由总经理室指定安排进行考核；项目考查由行政部会同管理部、财务部进行考核。 3. 考核分值： 95 分为合格，每低 1 分扣 10 元，每高于标准分值 1 分奖励 10 元，以此类推。