评审专家激励新规制度.docVIP

评审教授激励制度  目标 为保障对研发项目评审工作进行有效管理，确保项目质量和进度符合项目计划要求，激励研发人员主动参与项目评审活动，特制订本规范。 适用范围 本规范适适用于天迈科技研发体系人员管理中包含评审教授评定及激励工作。评审教授需在企业研发体系各部门直接从事专业技术、管理工作人员中进行选择，依据评审教授等级和参与评审活动所做贡献进行激励。 教授划分及要求 3.1教授分类 评审教授根据专业分为技术评审教授和业务评审教授。技术评审教授分类：硬件、Linux、结构、平台、APP；业务评审教授分类：ERP、智能调度、客流分析、城市平台。 申报教授人员，每次只能申报一类。 3.2教授等级 评审教授分四个等级：教授级、高级、中级、一般级。 3.3申报条件 一、教授级评审资格必需符合以下要求： 1、评审资格达成高级； 2、有八年以上专业技术工作经验，曾担任过产品线经理或同级及以上技术职务； 3、含有计划、主持和指导技术领域内技术创新或大型攻关项目标成功经验； 4、能够主导企业技术创新和应用发展计划和实施，能够针对企业产品提出有建设意义发展道路和技术思绪； 5、含有良好沟通协调能力和严谨工作作风，开放共享职业奉献精神，和良好学习能力、创新能力和实施能力。 二、申报高级评审教授必需符合以下要求： 1、评审资格达成中级； 2、有五年以上专业技术工作经验，曾担任过产品经理或同级及以上技术职务； 3、含有计划、主持和指导技术领域内技术创新或大型攻关项目标成功经验； 4、能够主导企业技术创新和应用发展计划和实施，能够针对企业产品提出有建设意义发展道路和技术思绪； 5、含有良好沟通协调能力和严谨工作作风，开放共享职业奉献精神，和良好学习能力、创新能力和实施能力。 三、申报中级评审教授必需符合以下要求： 1、评审资格达成一般等级，如未达成一般等级，其工作岗位必需为专业组长或同级及以上人员； 2、有三年以上专业技术工作经验，重大科技项目标关键完成者； 3、含有良好沟通协调能力和严谨工作作风，开放共享职业奉献精神，和良好学习能力、创新能力和实施能力。 四、申报一般评审教授必需符合以下要求： 1、有两年以上专业技术工作经验，重大科技项目标关键完成者； 2、参与项目评审会议不少于5次； 3、含有良好沟通协调能力和严谨工作作风，开放共享职业奉献精神，和良好学习能力、创新能力和实施能力。 3.4职责要求 企业内部评审教授职责要求以下： 1、参与企业研发及相关项目各管理阶段技术评审，对相关技术实现方案、产品质量进行评定和判定，并给出正确有效指导意见； 2、负责或参与计划、主持和指导技术领域内专题课题研究、技术创新或攻关项目，对企业重大技能项目提出可行性分析； 3、参与或主持企业组织产品或技术事故调查； 4、提议或参与企业组织经验交流、技能交流、培训等活动； 5、完成企业指定技术任务和日常业务工作。 6、对所知悉相关工作信息及资料保密。 教授管理 4.1教授选聘步骤 OA审批研发分管领导审批研发管理办审批申请 OA审批 研发分管领导审批 研发管理办审批 申请 评审教授选拔采取部门推荐或自愿申报标准，符合条件人员可自愿提出申请，提交《评审教授资格申报表》。（附录一） 评审教授评定由研发管理办公室实施具体工作，QA对申请表中内容进行逐条审核，确定后填写意见。QA审批经过，提交给研发管理办主任和研发分管领导分别进行审批。 4.2教授考评 研发管理办公室负责对教授考评工作，每十二个月组织一次，关键对教授参与评审会议场次、提出问题数量及问题关键程度进行考评。考评结果分为优异、合格、不合格，并依据考评结果决定是否同意升级。教授在任期内只要出现一次考评结果不合格，即取消其教授评审资格。 研发管理办负责从各个渠道获取技术评审教授相关工作信息并进行统计和绩效管理，统一统计管理各技术评审教授参与相关活动和各项技术输出信息，作为年度复审数据源。 统计细则 统计标准 参与企业研发及相关项目各阶段技术评审 1分/小时 在技术评审过程中提出有效提议 3～5分/个 参与或主持企业组织事故调查，或其它职责要求工作 3～5分/次 和技术评审相关产品质量事故 -3～-5分/次 教授激励机制 5.1激励费用申请 评审教授激励费用由QA负责申请，计入产品人力成本费用中。QA需要填写《评审教授费用申请表》（附录二）提交产品经理、研发管理办主任和研发分管领导处审批，并由人力资源在年底进行统计发放。 5.2激励措施 为激励评审教授主动参与项目评审，奖励其在工作中做出贡献，将依据考评结果对各级教授进行激励，激励费用以小时为单位进行计算。标准以下： 教授等级 教授级 高级 中级 一般 费用（元/h） 100 80 50 30  附录 附录一 评审教授资格申报表 填表日期： 姓名 部门 技术领域 职位 申报等