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土整施工组织设计 黄目录 第一章工程概况 第二章施工方案与技术措施 第三章质量管理体系与措施 第四章安全生产管理体系与措施 第五章 环境保护、文明施工管理体系与技术措施 第六章工程进度计划与确保工期的技术措施 第七章资源配备计划 第八章确保报价完成工程建设的技术和管理措施 第九章施工总平面图 第一章编制依据及工程概况 一、 编制依据 1、 招标文件、施工图设计图册及现场实际踏勘情况。 2、 现行的部颁〈〈土地开发整理项目规划设计规范》、〈〈农田 排水工程技术规范》、〈〈土地开发整理项目预算定额标准》。 3、 我公司的施工管理水平，现有机械设备、技术实力和类似 工程施工积累的实践经验。 4、 施工组织设计按照业主提出的要求，根据本项目具体工作 内容编制，具体体现在以下几个方面： A、 采用我单位近年来使用的先进施工方法、工艺设备。 B、 调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成 一个强有力的项目经理部。 C、 充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、 人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。 D、 针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案 和措施。 二、 工程概况 该工程位于 目标规划 1、 质量目标：合格； 2、 工期目标：120日历天； 3、 安全文明施工目标：争创文明工地。 第二章施工方案与技术措施 第一节施工准备 一、 技术准备 工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作 全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之 处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工 程具体情况，作到心中有数。 二、 物资准备 根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数 量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组 织运输提供依据。 物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划 r签订物资供应 合同r确定物资运输方案和计划 r组织物资按计划进场和保管； 三、 施工现场准备 施工现场平整； 临时道路和临时供水、供电等管线的敷设; 有关生产、生活临时设施的搭建； 机械设备的安装调试。 第二节施工组织结构 本工程采用项目法施工，本着“精干高效，职能齐全”的原 则，成立项目部，项目部设项目经理、技术负责人、质量负责人、 施工工长、安全负责人、质检员、材料员、电工、测量员等岗位。 设立工程技术部、质检部、安全文明施工部、财务部、材料设备 部、后勤供应部等，详见项目组织机构设置图。 根据施工现场情况，在场外围建工程项目部，规划民工宿 舍，材料堆放场，机械停放场地，联系临时用水用电，实现“三通 一平”，满足施工要求。 项目部根据该标段工程量编制机械设备所需计划，材料计 划，劳动力使用计划，报各相关部门审批后，项目部各相关部门人 员积极组组织实施，我公司下属机械化施工分公司、物料中心按计 划组织施工机械、施工机具材料，保证工程顺利开工实施 1、项目部组织结构设置图： 项目质量负责人项目经理 项目质量负责人 项目技术负责人 11 1 1 1 财务统计部 安全文明部 后 勤 供 应 部 质 检20 部 年4 试 月验日 部 经 营 计 划 部 机 械 设 备 部 工 程 技 术 部 I 工程施工队 2、项目经理职责 贯彻执行国家和省、市工程建设和管理有关法律规定和政策 及公司各项规章制度。 严格按照公司IS09002质量标准的〈〈作业指导书》〈〈质量保 证手册》和〈〈程序文件》进行质量控制，填报有关记录，施工白始 至终在受控状态下进行。 负责编制实施性的施工方案，编制合理的提高质量，降低成 本、加快工期等管理措施。 对工程施工进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准， 积极采用机械化、新技术、新工艺施工，努力提高经济效益。 负责施工过程中的签证、变更手续的办理，负责竣工技术资 料的收集整理，并按公司程序文件规定日期报送公司有关处、室审 核。 工程结束后负责环卫和工程质量评定移交及保修，承担施工 责任引起的多次处理和维修费。 负责组建项目管理班子和人员配置。 负责管理进入工程的人力、资金、物资、机械设备等生产要 素独立调配，保证专款专用，依照工程实际选聘管理人员和施工作 业队伍，对违纪人员有处分和解聘权。 3、 项目技术负责人职责 认真遵守项目部各项规章制度，做到令行禁止。 负责项目部技术管理工作。 认真熟悉图纸参加图纸会审，组织现场施工技术交底工作， 发现问题及时与工程设计部门联系，负责设计变更工作及总体施工 组织设计编制工作。 经常深入施工现场了解工程技术控制情况，帮助解决施工中 的问题，办理变更手续。 负责工程技术资料的收集整理工作及工程检查验收工作，配 合工程内业人员的工作。 协助项目经理负责项目部质量体系运行的管理工作。 4、