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- 2020-12-13 发布于广东
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1. 你认为作为一名管理者应该具备怎样的能力?为什么?请作简要的原因分析。
基本能力:
1)沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备
良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,
或者不敢提出建设性的提议与需求, 而管理者也可借由下属的认同感、 理解程度及共鸣, 得
知自己的沟通技巧是否成功。
2)协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切
勿等到对立加深、 矛盾扩大后, 才急于着手处理与排解。 此外, 管理者对于情节严重的冲突,
或者可能会扩大对立面的矛盾事件, 更要果决地加以排解。 即使在状况不明、 是非不清的时
候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲
突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。
3)决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常
须独立决策,包括分派工作、人力协调、 化解员工纷争等等, 这都往往考验着
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