谈国有建筑工程综合项目施工企业管理的创新.docVIP

摘要 管理是企业永恒专题。企业关键竞争力提升有待于管理机制创新，企业经过管理创新，形成新动力源，以激发全体职员主动性和发明性，为国有建筑施工企业连续、健康快速发展提供有力保障。 关键词：国有企业管理 创新 健康 连续 快迅 发展 论文提要 经营机制创新，有得于激发企业单位活力 改革股权结构 改革产权制度 改革管理机构 分配制度改革 组织机构创新，能够增强企业发展动力 创新经营方法 调整产业结构 管理制度创新，壮大企业经济实力 突出资金管理 深化成本管理 落实项目管理 实施质量安全目标管理 加强协议管理 严格联营分包 坚持绩效考评 谈国有建筑施工企业管理创新 经营机制创新，有得于激发企业活力 建筑业属高度竞争服务行业，依据十六大和中央经济工作会议精神，主动推行以“国退民进”优化产权为关键国企第二轮改革，将公有资本逐步从建筑企业中退出，引入民营资产或其它优良资产，实施投资主体多元化，盘活存量资本，是深入焕了企业活力有效路径。 先要改革股权结构，调整企业内部持股百分比，提升经营层持股比重和责任意识，激励经营、管理、技术骨干持大股，把其利益和企业利益紧密结合起来。改善职员持股计划，打破本身人人持股格局，大力培育内部股权交易市场，经过股权交易，使职员股向经营骨干集聚；改变现在职员持股会持股方法，待条例成熟时取消职员持股会，真正表现出次人到位，形成股权流动机制，并逐步完善股权管理制度，吸收有实力民营资本，引进优异理念、经营和内部管理方法。 以产权制度改革为切入点，根据现代企业制度要求，深入规范法人管理治理结构，严格规范企业内部动作，提升企业管理、决议科学性、正确性。建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、经理等机构相互独立、相互制约、权责明确、协调运转。股东会是建筑施工企业最高权力机构，应充足行使其权力来决定重大问题，选举产生董事会，修改企业章程，审议同意董事会汇报等。加强董事会建设，董事会处于企业法人治理结构最关键地位，对企业生存和发展含有决定性作用。确立董事会主导地位，并制订一系列具体管理制度和措施，发挥董事会在制度战略、中长久计划、资本经营、内部组织结构调整、选聘经营者等重大问题上统一决议作用，加强对董事会监督、评定、提升董事会决议功效。 国有施工创新重心要放在激活机制上。在前国有施工企业仍不财程度地存在机构臃肿、人浮于事弊端，不停深化劳感人事分配制度改革，就要先从改革管理机构入手，根据精干高效标准，采取“定员，定编、定岗、定薪”，实施全员公开竞争上岗，择优选聘，分流人员，精简机构。在慎重稳妥地清理不在岗人员劳动关系同时，深入加大劳务作业层和企业分离力度，组建含有独立法人机构劳务企业，经过市场化措施，促进其走上自主经营、看我发展之路；全方面理顺劳动关系，管理人员也实施劳动用工市场化动作；在控股中建立起来市场经济相适应新型劳动关系，逐步卸掉企业多年包袱，促进企业轻装上阵。 分配是激活企业经营机制关键手段。分配制度改革关键是深入和市场接轨，表现业绩第一标准，奖勤罚懒，奖优罚劣。拓宽分配思绪志方法，重新设计企业薪酬体系，根据效率优先标准，充足拉开分配差距，实施贡献和薪酬挂钩，业绩和薪酬挂钩，探索工资、奖金、津贴、学习培训等多个形式相结合分配方法。 组织机制创新，能够增强企业发展动力 组织机制创新是确保企业连续发展不竭动力。以调整组织 结构和整体优势为根本，着力在管理体制上进行改革创新，从而建立和市场化经营完全对接，并同施工企业相适应科学经营管理体制。 创新经营承包方法，本着加大激励和加大风险相结合，放开经营和强化管理相结合标准，界定责权得关系，实施利益和风险相对等，权力和义务并存经营权租赁承包，在各单位承包班子要交纳风险抵押金，并对其加强监管前提下，明确承包基数和承包时间，实施经济责任追究制，凡因管理不善造成亏损，严厉追究承包者经济责任直至法律责任。 企业内部产业结构，经过出售、租赁、吞并等多个方法，大力推进第三层面归并、重组、剥离等改革工作。分别根据培育新经济增加点、减员增效、激活机制不一样要求，对现有分企业采取不一样思绪、路径和方法进行改革，理顺产权关系，明析市场主体，整合企业资源，给建“专、精、尖、特”，适应性强、机制灵活和各类专业企业。对包含企业产业及发展全局，如对装饰、安装、钢结构等经济体块进行控股，组建成为独立法人实体和市场主体，增强其独立动作自我发展能力，从而在突出工程建筑这一传统主业同时，加紧这些领域发展，以提升企业抵御风险能力，全方面提升企业综合竞争实力。对企业发展影响不大，且体块较小，实施优惠扶持政策，激励经营者和技术业务骨干持大股，放开搞活，减人增将效。 强化主业，分流副业，主动适应市场，主动慎重地推行生活后勤系统改革剥离，妥善分流原有职员，使其面向社会自主经营、自食其力，同时将企业