试用期管理详细规定.docVIP

江苏海四达集团 职员试用期管理制度 一、目标 1、规范试用期职员管理，为新职员指导和考评提供依据，同时也为用人部门有效了解新进人员真正能力和素质提供指导。 2、引导新职员立即融入海四达文化，明确岗位要求，使她们愈加快地适应工作环境和工作岗位，促进职员发展同企业目标有效结合。 3、为决定新员工去留及转正提供依据。 二、适用范围 本制度适适用于集团各科室及集团企业下属子企业全部处于试用期职员和相关责任人。 三、试用期限要求 1、试用期限依据甲乙双方签定劳动协议来实施。新职员到自己所在部门报到时，应携带《试用通知单》。通知单应注明试用期限等相关内容。 2、新职员工作表现突出，业绩显著，可由用人单位或部门提交《新职员提前转正申请》，可降低试用期，提前转正。 3、若新职员在试用期届满考评后，未达成工作岗位所需要求，由新职员提出申请，经企业同意，可延长试有期（包含在原岗位延长试用期及岗位调整）。 在原岗位延长试用期1至3个月内仍不能达成岗位要求，必需停止试用。 岗位调整：针对个人素质不错，认同企业文化，且其个人爱好专长或相关资历符合企业正在空缺岗位要求，用人部门或人力资源部均可和其面谈沟通，如本人愿意且新用人单位领导同意录用，可对期进行岗位调整。调岗后在1至3个月内不能达成新工作岗位岗位要求，必需停止试用。 4、用人部门决定对新职员停止试用时，需根据企业离职管理措施立即办理相关手续。 四、教导员管理：实施试用期教导员负责制。 1、教导员确定标准： 教导员应是主任级及以上领导或有较丰富工作经验、品行兼优工段长、班组长、专业技术人员、技术工人、岗位能手。 为确保指导效果，教导员通常最多许可同时指导3人，特殊情况经所在部门主任领导同意。 教导员在用人部门、车间产生。 2、教导职员作职责： 引导新职员熟悉工作环境、企业文化及相关业务职员。 将部门车间业务步骤及岗位操作步骤、操作技能教予新职员，在平时工作中给新职员指导和帮助。 在试用过程中，定时同新职员进行沟通面谈。依据新职员试用期工作完成情况和表现，立即总结成绩和不足，并给适时激励或指导。 在试用期间，将新职员试用情况以星期为单位定时和部门主管沟通。 试用期满，参与对新职员进行考评。 3、教导员考评： 考评人：指导结束后，教导员直接上级经过和教导员和新职员面谈，了解教导员对新职员指导情况，对教导员进行考评。 考评内容：教导员直接上级从不一样方面对教导员指导内容进行考评。 ①是否将岗位技能、操作步骤认真具体传授新职员 ②是否给新职员适时指导和足够关心。 ③是否坚持和新职员、部门主管进行阶段性面谈。 ④是否按期填写并提交新职员转正所需数据材料。 ⑤新职员对教导员评价。 考评等级； ①优异：各项指导工作全部很到位，表现出色。 ②良好：各项指导工作大部分很到位，表现良好。 ③通常：基础上进行了指导工作。 ④有待提升：指导工作有改善和提升。 考评结果： ①指导结束后，教导员直接上级应对教导员进行评价，并进行统计。 ②在绩效考评中增加教导员试用指导业绩，依据每次试用指导表现考评等级进行加减分。 ③按不一样考评等级及新进职员工作岗位学成难易程度给100-300元教导费。详见《职员培训制度》。 五、试用期管理权责和考评 1、权责界定：谁使用谁管理、人力资源部门监督标准。 人力资源部：①解释、修订、监督实施本要求；②负责集团企业科室新进人员试用管理。 子企业综合管理部：负责本企业全部新进人员试用管理。 对于转正材料填写不符合要求要求，人力资源部有权要求用人部门重新整理、修改，对于所以而造成试用人员转正延期情况，责任由综合管理部自己负担。 按期审核、汇总转正材料，为新职员办理转正手续，对于因人力资源部门工作原所以造成拖延新员式转正时间情况，由人力资源部门负担。 2、用人部门： 立即给新职员确定教导员。依据各岗位职责，岗位要求，制订具体岗位考评细则，并立即将考评细则及考评要求以书面形式通知新职员，进行签收。 新职员所属部门领导及教导员全程跟踪新职员试用期工作情况及适时了解新职员生活情况，对显著不符合岗位要求要立即反馈至综合管理部，由综合管理部反馈至集团企业人力资源部。 有权按期检验、督促教导员实施指导工作并按期填写转正申报材料。 有责任立即向综合管理部及人力资源部报送转正材料，同时审核材料填写完整性、正确性。 因用人部门原所以造成试用人员不能立即报全转正材料、办理转正手续，责任由用人部门负担。 3、新职员试用考评管理： 行为规范考评（占5%）：遵守企业各项规章制度，职员手册。若严重违反企业规章制度或职员手册相关条例，按劳动协议约定，可停止试用，解除劳动协议。 综合素质考评：（占15%）：①责任心②工作态度③实施力④沟通能力⑤学习领悟 岗位技能考评（占80%）：①适岗程度②岗位技能掌握程度③岗位操作熟练程度④工作效率⑤