试论企业绩效管理标准体系存在的问题及对策.docVIP

汉字摘要 伴随竞争加剧，企业成长将关键依靠高效管理机制所培育独特竞争力。中国企业必需改革传统人事管理制度，根据现代人力资源管理理论，建立绩效管理体系。目前中国企业绩效管理体系运行存在很多问题，要在正视和分析这些问题基础上，采取方法，切实推进绩效管理水平提升。本文关键结合企业绩效管理体系内涵、企业绩效管理体系现实状况及存在问题进行分析，并在此基础上提出对应对策，对企业发展含有现实意义。 关键词：中国企业 绩效管理 人力资源管理 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 企业绩效管理体系内涵及特征 1 1.1企业绩效管理体系内涵 1 1.2企业绩效管理体系特征 2 2企业绩效管理体系现实状况及存在问题 2 2.1企业绩效管理现实状况 2 2.2企业绩效管理中存在问题 3 2.2.1对绩效管理了解存在偏差 3 2.2.2 考评过程中缺乏科学性 4 2.2.3 绩效考评目标误认为只利用于分配 5 2.2.4 缺乏良好沟通管理机制 5 3 提升企业绩效管理体系有效性对策分析 6 3.1建立以绩效为导向企业文化 6 3.1．1 明确企业战略目标 7 3.1．2 重视观念培养 7 3.1．3 高层领导者主动推进 7 3.2完善绩效考评管理 8 3.2．1 做好绩效考评沟通和反馈 8 3.2．2 完善激励体系 8 3.2．3 建立优异绩效考评方法 9 3.2．4 加强绩效管理知识培训 9 3.3 确保绩效管理有效运行 9 3.4 完善企业绩效反馈机制 10 结束语 12 参考文件 13 1 企业绩效管理体系内涵及特征 1.1企业绩效管理体系内涵 绩效管理是对人力资源管理绩效实现过程中各要素管理，是基于企业战略和人力资源战略基础之上一个管理活动，它经过对企业战略建立、目标分解、业绩评价，并将绩效结果用于企业人力资源管理活动中，以激励职员业绩连续改善并最终实现组织战略及目标。能够说，绩效管理是一系列以职员为中心干预活动，其目标在于用更有效绩效管理系统替换传统单一绩效考评，从制订绩效计划到对绩效进行考评和教导，整个绩效管理系统愈加强调基于绩效目标职员行为管理和组织可连续发展。所以，绩效管理是企业进行有效人力资源管理诸步骤中不可或缺一环，它能有效激发职员潜能和聪慧才智，最终实现职员未来发展和提升组织绩效一致性。从总体上看，绩效管理系统由四个基础过程组成，即绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈。 企业绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、职员绩效等进行系统考评、评定、连续改善管理过程。绩效管理包含绩效目标设定、绩效考评、绩效评定、绩效改善、绩效沟通教导、绩效激励等在内一个完整系统性管理循环过程。绩效目标设定是绩效管理起点，以企业目标为导向，把目标进行层层分解落实到各部门，直至分解到具体岗位。绩效管理过程，既是对职员，管理者检验过程，又是对企业战略、管理体制检验过程。绩效管理根本目标是为了不停提升职员职业能力和改善工作绩效。提升职员在工作实施中能动性和有效性。绩效和绩效管理绩效是指过程输出结果和从产品。服务中取得结果．它通常是指职员或部门行为状态及行为结果，绩效管理是经过将职员个人目标和企业战略目标相结合，并挖掘职员潜力．提升职员业绩来实现企业发展目标一个不停循环往复过程，绩效管理不仅针对职员以往业绩进行考评．还包含绩效目标设定和分解、绩效跟踪．考评和反馈．指导辅助，绩效改善计划制订等步骤。绩效管理包含战略目标，管理目标和改善目标三个方面目标。一个完善绩效管理系统首先要依据企业战略目标制订各职能部门或团体，职员目标．成为分解压力．落实企业战略目标关键手段之一。绩效管理系统应贯穿目标分解沟通指导．教导．考评，激励．等多个管理方法．使企业管理愈加有效：绩效管理应立足目前，着眼未来。以评价目前工作业绩为关键．兼顾未来绩效改善和企业战略目标实现。 1.2企业绩效管理体系特征 绩效管理基础个特征是：第一，基于战略绩效管理强调绩效管理在宣扬企业战略方面意义，重视部门和职员绩效和企业战略结合；第二，基于战略绩效管理强调以人为中心，兼顾结果目标和行为目标，重视企业和职员连续沟通；第三，基于战略绩效管理强调企业未来，重视对“绩效链”业务步骤进行事中、事前控制；第四，基于战略绩效管理强调协作配合，支持了解重视对部门、团体间横向合作支持和激励。基于战略人力资源管理绩效管理是经过企业和职员建立共同愿景，将企业战略分解到部门和职员，由企业和职员共同制订职员绩效计划，并在实施中对存在问题进行连续有效沟通、评价和修订，最终达成企业和职员双赢目标。 2企业绩效管理体系现实状况及存在问题 2.1企业绩效管理现实状况 改革开放以