行政人事部绩效考核标准.docxVIP

行政部人事经理 度绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月 日 考评人： 工作职责 绩效项目 要求 说明 月度标准 季度标准 年度标准 自评分 公司评分 备注 制定及完善公司管理制度及流程，颁布公司各类行 管理制度齐全，日常工作 1 行政管理制度 文件齐全、内容完整、无 政文件。 缺漏, 有据可依 2 根据公司年度经营战略，制定公司年度人力规划， 招聘计划完成 根据年初制定的计划要求 并进行人员的招聘，确保公司战略目标的实现。 率 制定及完善公司各级职位说明书、员工绩效考核方 管理制度齐全，日常工作 3 绩效制度 文件齐全、内容完整、无 案及员工绩效管理制度。 缺漏, 有据可依 4 公司绩效考核结果管理、根据考核结果进行人事关 考核管理 考核文件归档齐全，无缺 系\ 薪资调整。 漏。绩效调整无失误。 5 对公司人力状况及各职务进行定期分析。 岗位管理 各岗位述职工作按时完 成，分析报告定时提交。 6 根据公司年度经营战略，制定并执行薪资、福利、 人力成本控制 依照公司经营战略要求 社会保险政策，确保公司战略目标的实现 根据公司年度经营战略，制定并执行培训计划，督 培训计划完成 培训课件资料、培训登记 7 表、培训考核资料齐全， 导其它部门培训的实施，确保公司战略目标的实现 率 无缺漏。 8 根据公司年度经营战略，进行媒体、网络、展会等 企划宣传成本 依照公司经营战略要求 对外宣传及推广工作 控制 9 解决公司各种人事劳资纠纷及对外法律咨询 劳资纠纷及对 准确有效， 无明显遗漏及 外法律咨询 失误 10 督导、组织公司会议及活动的实施 会务活动管理 事前准备充分， 无明显遗 漏及失误 11 督导公司各项制度及工作任务的落实和执行 工作督办 按要求检查和奖惩 12 指导、检查、控制本部门各项工作的实施，确保部 部门管理 部门工作正常开展，无异 门工作正常开展。 常。 13 组织部门员工进行绩效考核、领导下属有效地完成 下属工作完成 各项工作能够按要求完成 职能工作, 情况 。部属工作均考核合格。 14 审核部门对外签订的经济合同 合同管理 严格审核部门的各种经济 合同文本  管理无据可依的次数 — — 不超过 2次 已招聘到岗人数 100 % 100% 计划招聘人数 管理无据可依的次数 — — 不超过 2次 失误的次数 — — 不超过 2次 失误的次数 — 不超过 1次 不超过 2次 实际与计划费用浮动比率 — — 费用浮动不 超过5% 已培训次数 100 % — 95% 100% 计划培训次数 实际与计划费用浮动比率 — — 费用浮动不 超过5% — 无失误 无失误 无失误 — 无失误 无失误 无失误 出现异常的次数 — 不超过 1次 不超过 3次 出现异常的次数 — 不超过 1次 不超过 3次 下属绩效 C以上 平均C以上 平均C以上 造成公司经济损失 无 无 无 15 完成上级安排的其他临时性工作。 任务交办 16 严格遵守企业各项管理制度。 组织纪律 17 遵守企业保密制度 保密纪律 18 加强部门之间的沟通，与协调，确保各项工作的顺 异常投诉 利进行，保证公司正常运转 说 明  保质保量、按时完成公司办公例会研究决定事项、公司领导指派的任务 遵守公司及部门相关制度、规定。 遵守公司保密制度。 部门或本人异常工作投诉核实属实  已按时完成的工作数量 100% 100% 100% 95% 应完成的工作数量 违纪 无违纪 无违纪 无违纪 违纪 无违纪 无违纪 无违纪 出现异常的次数 无异常 无异常 不超过 1次 终评 姓名：  行政专员 度绩效考核表 考核时间： 年 月 日 考评人： 工作职责 绩效项目 要求 说明 月度标准 季度标准 年度标准 自评分 部门评分 备注 1 按时办理公司各种行政费用的支付事宜，保证公司 行政费用管理 不影响正常办公 正常运转，并进行统计汇编管理 2 及时办理公司员工社保五金缴纳及管理（变动、年 社保管理 正常缴纳及变更 检）并进行统计汇编管理 3 公司行政资质文件管理（证照日常使用及申、检） 资质管理 不影响正常使用 4 办理员工入、离职手续。建立并完善员工人事档案 人事关系 变动及时办理，记录。 5 固定资产的采购、维修、统计及其档案管理。 固定资产完好 不能影响正常办公使用 率 6 员工考勤登记、员工外出管理，并每月进行统计上 考勤统计 无差错 报 7 采购和发放公司办公用品及相关福利, 采购管理 依据公司年度计划要求， 及时供应 8 公司行政印鉴使用管理，确保准确 , 安全, 有效。 印鉴管理 准确, 安全, 有效, 9 公司合同编号的编制、合同文件和技术文件的归档 合同管理 无差错 、统计及使用管理。 10 公司来电处理、来访接待及政府、相关职能部门的 接待及对外联 无差错