老旧小区关键技术标xiu.docVIP

目录 第一章 编制说明 一、编制标准 1、以招标文件为标准，遵摄影关规范、标准、法规文件要求，并对施工现场进行考察，结合我企业相关施工经验，在管理、技术方面所含有优势，而编制含有相对优异、合理、经济、可行性施工方案。 2、施工全过程应考虑对环境影响最小、占地最少，并确保在施工中利民不扰民。 3、施工工艺和施工规范及设计要求相符，并努力争取在施工中达成完美优异。 4、施工进度依据现场情况改变，努力争取安排合理、高效，施工区段划分协调、统一。 二、编制依据 1、破旧小区道路改造工程招标文件。 2、分部分项工程量清单 3、依据现场调查情况。 4、相关法律、法规和施工技术规范。 5、我企业设备物资资源，经济技术实力及类似施工经验。 第二章 工程概况 全市破旧小区道路改造工程，分四个施工区域，A区有荆善安居东区；B区荆善安居西区；C区有文教小区、手帕厂宿舍、公安局宿舍、水泵厂宿舍；D区有西门里小区、安乐南区、安乐北区等9个破旧小区，铺设混凝土道路、路沿石、排水排污管网、停车位建设等。 第三章 施工管理目标 一、工期目标 4月26日开工，8月24日完工，共120日历天。 二、质量目标 合格。 三、安全目标 本工程安全生产达成《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-）合格标准，杜绝发生安全质量事故。 四、文明施工目标 达成枣庄市安全文明施工现场工地标准。 五、环境保护目标 配合当地相关要求方法将污染降到最低，创建绿色节能建筑，营造友好施工环境。 第四章 施工准备 一、施工组织机构 我单位对本工程高度重视，为确保本工程达成合格级、争创精品工程为目标，并按期顺利完工，以树立企业良好形象，创出名牌项目经理部为标准，企业将对项目经理部人员进行精心挑选，组织精干、含有有丰富理论、多项工程经验工程技术及施工管理人员参与本工程全方面项目及施工管理工作。 项目经理由含有二级建造师资质工程师担任，总工程师由高级工程师担任。组建项目部下设工程管理、技术质量、材料和设备、协议预算、机械管理、后勤保障部、综合办公室、财务办公室，由项目经理负责，做到各部室及专业管理人员全部含有对应资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程全方面管理工作。 项目部在项目经理领导，项目工程师帮助下依据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充足利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工布署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理部署、关键突破，达成保质按期完工目标。 二、施工准备 1 施工技术准备 施工前要对施工现场熟悉、研究并核实。对关键技术方案进行讨论、分析，确定最优方案，编制各专业方案。 复核关键控制点、水准点，组织设计交桩和交底工作。项目部在工程正式开工之前，复核交桩结果，并对所交桩点进行保护。在施工准备期内，关键完成交接桩工作；测量定线、设计交底、施工组织设计审批等相关工作；对进入施工现场人员进行施工技术、安全规程学习培训工作。 2、现场施工准备 我们在接到中标通知书后，立即组织实施工程开工各项准备工作；在现场生产准备期内，关键完成驻地建设、临时水源、临时电源、材料堆放、人员组织、机械设备报批工作和进场计划。驻地建设符合《建设施工现场环境和卫生标准》相关要求，并接收当地政府监督。对参与本工程建设农民工发明良好、舒适、安全生产、生活条件。 组织人员进行、处理施工手续、多种有效证件、许可证、环境保护、卫生、治安、消防许可证和防扰民等相关事宜。 3、人员准备计划： 在开工前，依据签署施工协议要求，快速组建符合本标段现场实际情况施工管理机构，并组织管理、技术合格过硬且含有多年 施工经验各专业队伍进场施工；同时为确保本工程质量和计划目标落实和实施，运行成本管理及安全、文明施工工作顺利完成，针对本标段施工管理工作中关键、难点，建立严格管理制度，以达成切实有效工作进程。 4、劳动力计划 合理而科学地组织劳动力，是确保工程顺利进行关键原因之一。本工程施工工期短，劳动力进场应依据计划安排及实际情况，合理调动并实施动态管理，使劳动力处于合理调配使用中并略有剩下，作为在特殊情况下贮备力量使用，以确保各项任务顺利完成。 5、各专业施工队 对于专业施工队，将在建立专业劳务队伍中优选，对于这类专业施工队必需是： 拥有可靠技术优势和丰富施工经验和业绩。 含有足够实力，包含施工机具设备能力和足够施工要求技术力量和熟练工人。 6、材料准备计划 依据施工方案编制好材料供给计划和材料供给商厂家资质、资质材料合格证实等相关手续并立即向相关部门申报以确保材料立即供给。 7、机械准备计划 在机械准备期内，要完成关键施工机械设备进场计划，确定机械作业时间、数量、完成对施工机械设备预检维修，确保设备完好及正常运转。 本工程所用施工机械均为本企业现有设备，所以能确保机械设备性能及