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项目三级管理计划 序号 级别 计划节点 主责单位 地产公司 高层住宅 酒店 联排别墅 景观桥 输出成果标准 配合部门 节点说明（节点完成标志、提示） 责任部门 周 周期 周期 周期 开始时间 完成时间 开始时间 完成时间 开始时间 完成时间 开始时间 完成时间 期 （天 （天 （天） 1 2 1. 以投资协议签署日期为完成标志 投资发展中心 总经办 《项目投资协议书》 。 4 2 营销管理中心 营销部 16/6/21 15 16/7/5 16/6/21 15 16/7/5 16/6/21 15 16/7/5 《产品概念定位报告》 1. 以产品决策会审议通过的产品概 念定位报告为完成标志。 8 2 成本管控中心 成本部 16/6/22 15 16/7/6 16/6/22 15 16/7/6 16/6/22 15 16/7/6 《定标审批表》 1. 以定标通知书发出为完成标志。 10 2 概念设计 技术研发中心 工程技术部 16/7/7 30 16/8/6 16/7/7 30 16/8/6 16/7/7 30 16/8/6 《概念设计成果评审表》 1. 以概念设计成果评审表签批为完 成标志。 11 2 概念设计文本（政府审核） 地产公司 工程技术部 16/8/1 15 16/8/15 16/8/1 15 16/8/15 16/8/1 15 16/8/15 《审核意见》 1. 以收到政府反馈意见书为完成标 志，如无政府书面意见则以地产公 16 2 土地摘牌 投资发展中心 总经办 15/11/4 1 15/11/4 15/11/4 1 15/11/4 15/11/4 1 15/11/4 《土地成交确认书》 1. 土地成交确认书签订为完成标志 。 《主力业态的工程条件及平面位置交 25 2 主力业态（初步）设计条件 商业管理中心 商业公司 16/8/6 20 16/8/25 16/8/6 20 16/8/25 16/8/6 20 16/8/25 底会议纪要》 1. 以营销决策会签批的示范区方案 26 2 示范区方案 技术研发中心 营销部 17/5/18 15 17/6/2 17/5/18 15 17/6/2 18/1/5 15 18/1/20 《示范区平面布置》、设计限额 为完成标志。 27 2 业态规划 商业管理中心 商业公司 业态规划平面图 30 2 目标成本 成本管控中心 成本部 16/4/16 30 16/5/16 16/4/16 30 16/5/16 16/4/16 30 16/5/16 《目标成本设定审批表》 1. 以目标成本审批为完成标志。 31 2 合约规划 成本管控中心 成本部 16/4/16 35 16/5/21 16/4/16 35 16/5/21 16/4/16 35 16/5/21 《合约规划报告书》 1. 以合约规划审批为完成标志。 2. 提示：合约规划中包含目标成本 32 1 初步定位 营销管理中心 营销部 16/6/25 10 16/7/5 16/6/25 10 16/7/5 16/6/25 10 16/7/5 《产品初步定位报告》 1. 以产品决策会审议通过的产品初 步定位报告为完成标志。 34 2 方案设计单位确定 成本管控中心 成本部 16/4/1 10 16/4/11 16/4/1 10 16/4/11 16/4/1 10 16/4/11 《定标审批单》（设计） 1. 以定标通知书发出为完成标志。 37 2 扩初、施工图设计单位确定 成本管控中心 成本部 16/4/12 15 16/4/27 16/4/12 15 16/4/27 16/4/12 15 16/4/27 《定标审批单》（设计） 1. 以定标通知书发出为完成标志。 39 2 景观设计单位确定 成本管控中心 成本部 16/5/20 15 16/6/4 16/5/20 15 16/6/4 16/5/20 15 16/6/4 《定标审批单》（设计） 1. 以定标通知书发出为完成标志。 43 2 方案设计（含外立面独立设计） 技术研发中心 工程技术部 16/4/12 30 16/5/12 16/4/12 30 16/5/12 16/4/12 30 16/5/12 《规划方案设计成果评审表》 1. 以方案设计成果评审表签批为完 成标志。 45 2 确定基础选型及试桩要求 技术研发中心 工程技术部 16/5/13 5 16/5/18 16/5/13 5 16/5/18 16/5/13 5 16/5/18 《决策决议》 1. 以确定基础选型及试桩要求的决 策决议为完成标志 48 1 方案批复 地产公司 总经办 16/8/15 25 16/9/10 16/8/15 25 16/9/10 30 《方案批复意见》 1. 以取得方案批复意见为完成标志 。