陈安之超级总裁班学员作业手册.pdfVIP

公司内部，请勿外传 陈安之超级总裁策略行销班学员作业手册(1-4) + 15 万超级总裁策略行销班思考作业 策略行销——总裁量产班 学员作业手册 1 学员问卷表 一、你目前收入 （概略）、去年收入你理想中的收入 年收入 二、最大的优点和缺点有哪三项？ 优点： 1- 2- 3- 缺点： 1- 2- 3- 三、你今年最重要的四大目标是什么？ 四、目前在经营管理上最想突破的是哪五项（问题、缺点）： 企业倍增利润企划书 1、 公司目前的营运概况： 2、 公司成立的时间： 3、 公司主要的优点和优势 ： 4、 公司人员的素质和优缺点： 5、 目前产品需要做哪些改善： 6、 分析 5 个最主要 争对手的优、缺点： 7、 目前 争对手做对哪些事情、做错哪些事情： 8、 目前产品的定价需要如何调整： 9、 品的描述 3A 级大客户 10、 有哪些人可以大量购买你所推广的产品： 11、 有哪些人可以大量帮助你销售你所推广的产品： 12、 你准备增加哪些新的产品销售通路： 13、 公司目前的现金有：$ 一年后一定要有多少现金：$ 为什么？： 14、 你的公司在未来一年内要变成什么样子？ 在三年内呢？五年呢？十年呢？ 15、 你在 2 年内要赚取多少净利？10 年内呢？ 16、 你要如何对待你的员工，让他们愿意跟你一辈子？ 17、 你一定要做哪些改变，才能吸引更多优秀的人才？ 18、 你的顾客经营理念是： 19、 未来 5 年的新产品开发计划： A 、一 头：（2004）： B、二 头：（2005）： C、三 头：（2006）： D、四 头：（2007）： E、五 头：（2008）： 20、2004 年底，营业额一定到： $ 2005 底，营业额一定到： $ 2006 年底，营业额一定到： $ 2007 年底，营业额一定到： $ 2008 年底，营业额一定到： $ 21、列出 10 种降低成本的方法： 22、你要如何奖励表现优秀的员工？ 23、你的员工到底要的是什么？ 24、请详细的描述理想员工： 25、顾客一定会购买你的产品，因为： 26、你公司的利润一定会在一年内倍增 2 倍，因为： 27、你还可以销售哪些新产品给你现有的顾客群？ 28、对你而言最有生产力的是哪 5 件事情？ 29 有哪些事情是需要立刻授权出去的： 30、上这个课程你即将采取的 20 项行动： 1- 2- 3- 4- 5- 10- 20- 超级总裁策略行销班 学员作业手册 2 1、 你是否拥有良好的储蓄习惯，你应该把每月所得的百分之五 十存下来。 2、 你是否热爱你的公司、你所推广的商品和服务？ 3、 你是否拥有良好的行销能力和推销技巧？如何可以更提升？ 4、 你所推广的商品是否独特，而且比 争对手要好？ 5 你所推广的商品品质如何？你是否热爱你的工作？ 6、是否是你这一行中最优秀的人才？你收入的高低是否运用到 别人的时间、才能、努力和经验？ 7、你是否愿意比去年更努力四倍，来获取比去年多四倍的回收？ 8、你是否有一群对你非常忠诚并且非常支持你的顾客群？ 9、你是否不断地寻找主要的大顾客来进行推广？ 10、你是否设立了明确且合理的收入和存款目标？ 11、请详细描述你目前的经济状况。目前在经济上，你做对了哪 些事情？又做错了哪些事情？ 12、写下你今年的收入目标，并问自己为什么一定要达成此目标 的理由。你是否可以降低目前生活开支？你准备如何缩减？ 13、你必须培养出哪三项更好的工作和生活习惯？ 14、你必须如何做才能提高产品对顾客的价值？ 15、你必须如何做才能增加顾客对产品的需求量和渴望度？你必 须如何做才能使你的产品成为全世界最畅销的商品？ 16、你是否了解顾客目前和未来对你的产品的需求是什么？你是 否不断且大量