联想集团的人力资源管理.docxVIP

联想集团的人力资源管理 想集团成立于 1984 年，由中科院计算所 11 名科技人员投资 20 万元创办，到今天已经发展成为以计算机为主， 多元化发展的大型企业集团。 当人们纷纷被联想的外部光环吸引的时候，我们不妨走入联想内部，去看看联想的人力资源管理。 观念的转变 与每一个企业的成长历史相类似， 联想也经历了从初创、 成长到成熟的发展阶段。 在联 想的成长过程中，随着企业规模的不断扩大，管理者越来越深刻地认识到人的作用。 1995 年，集团“人事部”改名为“人力资源部” ，这种改变不仅仅是名称的变化，更是一种观念的更新。 过去，联想把人才视作蜡烛， 可以不停地燃烧直至燃尽； 现在，联想把人才看作蓄电池， 可以不断地充电、 放电。 联想强调人和岗位的适配及人才的二次开发， 强调人才管理的目的 不仅仅是使人才为企业创造财富， 同时也是使他们寻找到最适合自己的岗位， 以最大限度地 发挥自身潜能。 中关村是人才争夺“重地” ，贝尔实验室、微软研究院、 IBM 研究中心等外资研发机构 纷纷在此安营扎寨。 在这场人才争夺战中，联想并没有被动挨打， 而是主动迎战， 用完善的 管理机制和强有力的企业凝聚力吸引人才。 他们认为， 这些跨国公司的进入刺激了中国的人 才市场，同时也给国内企业提供了一个更新人才观念、改变管理机制的学习机会。 为此，联 想提出了自己的崭新理论——项链理论， 认为制作一条