职级晋升新规制度.docVIP

企业档案编号：HSY/XS-004 内蒙古红山怡葡萄酒庄股份 等 级 晋 升 制 度 （二0一六年四月版） 总则 目标 为了激发职员工作热情，提供宽广晋升平台，营造良好工作气氛，愈加好实现销售人员自我价值，提升企业销售体系晋升体系透明度和公平性，愈加科学、强化内部人才竞争机制，在销售组织内部建立科学、合理晋升制度特制订本制度。 性质 《等级晋升制度》是销售体系人事制度基础文件之一，是销售部从原有些人事制度导入新人事制度切入点，它为人事考评、工资酬劳等其它制度架构提供了依据。 标准 1.公平，公正，公开； 2．激励性标准；3．竞争性标准；4．经济性标准； 5. 科学性标准；6．正当性标准。 第二章等级晋升制度 第四条 职能等级 职能等级是对负担职务（岗位）资格和能力制度性区分。依据实际情况和业务特点，本企业共划分5个职层，4个职等，11个职位（参见表一）。 表一 职能等级体系总表 序号 职层 职位名称 职级 职等 等级 1 高管 层 副总经理 特等 二★★★ 2 部长 三★★☆ 3 中管层 处长 委等 一★★ 4 大区总 二★☆ 5 低管层 精英省经理/科长 三★ 6 省经理/主管 聘等 一☆☆☆ 8 精英区经理/精英所长 二☆☆ 8 职员 区经理/所长/销管/调度/库管 三☆ 9 一级业代/（外勤）销管、库管、配送 四 10 二级业代 五 11 临聘 驻外业代 雇等 六 管理职层概述 高级管理层 含有发明性决议能力，广博见识和良好职业道德，能够纵观全局，立即正确地作出决议，使企业进入快速成长轨道；含有内外决议能力，高深专业或专门知识和良好直觉，果断且有效地处理非例常突发事件；含有综合经营管理能力和经验，能够智慧地处理经营管理过程中重大或关键问题。 中级管理层 含有良好组织和计划能力，良好了解和表示能力和较高专业知识；含有较强知识和调控能力，良好责任意识和合作精神；含有良好实施能力，善于约束和激励下属。 低级管理层 能够自如地负担工作，有较强工作责任感和职业意识同时含有绝正确实施力；有一定基础知识、工作经验和技能；含有工作上主动性，能够自觉地配合她人工作，知道怎样不停改善和优化工作，能够根据要求很好地独立完成工作。 第六条晋升标准 职级晋升条件： 条件一、在企业任职满十二个月，或在在职期间做出重大贡献者； 条件二、连续俩个季度考评前俩名者； 条件三、整年业绩达成前三名者。 备注：全部晋升条件符合后，晋升人员进行30天考评月考评，考评 达标后，正式晋级；不达标者考评顺延30天，达标后正式晋级， 仍不能达标者，恢复原职级。 职位晋升条件： 条件一、在企业任职满十二个月，或在在职期间做出重大贡献者； 条件二、以优异成绩完成企业升职培训考评者； 条件三、职级满足晋升条件者。 条件三、因工作需求，经企业高层研究决定提升者。 备注：全部晋升条件符合后，晋升人员实施三个月代理职务考评，考评 达标者正式升职；如考评不达标者，延长代理时间或恢复原职位。 同意人： 审核人： 起草人： 日期：4月11日