联想集团的供应链科学管理分析.docVIP

联想集团供给链管理分析 摘要：联想是一家在信息产业内多元化发展大型企业集团，富有创新性国际化科技企业。作为全球电脑市场领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠、安全易用技术产品及优质专业服务，帮助全球用户和合作伙伴取得成功。联想现在供给链组织包含原材料采购、生产（北京、上海、惠阳）、成品配送、运输、仓储（外包）和支付。在中国IT企业中，联想也是第一个开始尝试了VMI。 研究发觉企业在采购和营销和供给商关系亲密，企业需要对供给商进行分类，然后对不一样供给商采取不一样管理策略。本文在对联想部分了解基础上，经过对供给链管理学习，和网上查阅了部分学术著作和文章后，叙述了联想企业SCM及其管理策略。 关键词：供给链、联想、管理策略、 概念简述 供给链：是指商品抵达消费者手中之前各相关者连接或业务衔接，是围绕关键企业，经过对信息流，物流，资金流控制，从采购原材料开始，制成中间产品和最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中将供给商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体功效网链结构。 供给链管理：是指在满足一定用户服务水平条件下，为了使整个供给链系统成本达成最小而把供给商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行产品制造、转运、分销及销售管理方法。 联想集团概述 企业介绍：联想集团成立于1984年，是一家极富创新性国际化科技企业，关键生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。联想电脑最大优势在于质量。专业化生产，流水线作业，每一个步骤全部经过严格质量检测，所以即使联想配置在同类竞争者中不算出色，但她性能十分稳定，故障率低于其它电脑。 ERP计划：在竞争日趋猛烈电子行业，信息化已经成为企业赢得市场关键武器，而作为企业信息化建设关键组成部分，ERP已经被愈来愈多企业所认可和接收。联想ERP项目，采取是国际上著名SAP企业R3产品，并由德勤企业和SAP企业咨询顾问组成咨询组和联想ERP实施项目组共同实施。 联想ERP项目实施过程共分为范围评定、目标确定、步骤重设计、系统配置和测试交付五个阶段，其间每个阶段均贯穿着项目管理、基于SAP业务步骤重组、技术结构、步骤和系统整体性、变革管理、培训和文档六条线索。在项目实施当中，每个阶段全部制订了具体实施计划并以具体操作步骤将计划进行落实；对于一些步骤，项目组结合联想实际情况进行了富有特色剪裁式再发明。 联想供给链概述 全球供给链体系 10月，联想公布了新组织架构，建立了一个根据职能、地域和“内部用户”三个维度紧密分工、协同运作全球供给链体系。为了愈加好地服务于关键市场用户，联想还在欧洲、美洲、新加坡和中国深圳设有供给链“据点”，在前端为用户提供用户商务、信用管理和服务。 价值链地理布局 “两头在外，中间在内”。 联想企业将产品开发和产品市场销售这两大步骤即其价值链最上游步骤和最下游步骤设置在市场更为完善、更为国际化香港，信息渠道更宽，接收到信息也更为快速和正确。而其价值链中间步骤，即计算机产品批量生产步骤则放在了大陆，大大降低了厂房等资本支出，也取得了低廉劳动力。除此之外，联想还和中国其它厂商发展委托加工合作关系，既能够避免大量投资和基建，又能在订货量增大时确保供给。 供给链整合 联想从步骤改造入手，设计了三个关键步骤改造：计划步骤，物流运作步骤，订单交付步骤。在计划步骤上，依据天天不停改变市场或估计到情况不停地更新目标去做计划，这一做法有效提升了计划正确性，降低了失误率；在物流运输步骤，联想经过采取端到端设计来物流运作步骤效率，经过事先设计分货步骤，有效缩短运输时间，还引进弹性供给链，使企业依据市场需要不停调整生产，避免了非弹性市场供给链状态下市场需求改变时会出现产品短缺或库存增加两个极端。在生产及订单交付步骤，采取了空运方法提升物流效率，对于比较粗笨台式机，则选择在当地建立市场进行组装，只空运部分小两不见或是半成品， 联想供给链结构 简述：在联想供给链中，全部企业得以有效连接起来形成一体化供给链，并和从采购原材料到向用户按时交货信息流相协调，努力争取在全部供给链组员间建立一个合作伙伴业务关系，确保供给链协调进行，在关键作用下经过各部门间分工和合作实现供给链不停升值。 结构特征：1、供给链展现高度集成性；2、供给链结构呈多级层次性；3、复杂供给链体系；4、动态发展供给链模式； 联想供给链管理策略 业务外包战略。企业将技术含量相对较高业务外包出去，其合作伙伴是国际上含有十分强大竞争力著名大企业，这些外包业务，多属于技术发展前沿领域。联想企业紧紧抓住自己关键业务，而将其它业务外包出去，优势互补，降低了供给链运行总成本，从而提升了竞争力。 供给商管理库存。供给商等上游企业基于其下游用户以实际或估计消费需求和库存量，作为市场需求