开办及第1年经营(教师讲授流程).docxVIP

认知企业沙盘训练引导要点 开办年 1、从投资人处获得投资款 40W 2、购买厂房 20W 3、购买生产线 3 条手工（ 5W/条） 4、 获得 P1 产品的生产许可证 1W 5、签订 3WR1原料订单，下年一季度购进 6、购买市场准入证 1W 7、企业状况报告（资产负债表） 资产 0 年初 负债 +权益 0 年初 流动资产： 负债： 现金 + 3 贷款 + 应收款 + 应付款 + 在制品 + 应交税 + 成品 + 原料 负债合计 = 流动资产合计 3 所有者权益： 固定资产： 股东资本 + 40 厂房 + 20 利润留存 + 机器与设备 + 15 年度净利 + -2 固定资产合计 = 35 所有者权益合计 = 38 总资产 = 38 负债 +权益 = 38 1 第一年训练 本年度主要由老师带领各组学生， 一起来运作企业， 老师要引导学生走完商业流程的全过程， 这个全过程中， 要求学生按照角色和流 ,学习记录运行过程中的各个生产要素变化的情况。并让学生体会资金是必不可少的，没有资金，业务活动将不能完成。所以，为了伴随着业务的进展，如何获得可用的资金。 第一季度 1、支付 1W 广告费，获得一张销售订单 产品： P1,数量： 5，单价： 5M, 总额 :25M 2、贷款 20W 3、购买建厂时与供应商签订的 3R1 的原材料 (-3W) 4、继续签订 1R1 的原料订单 5、购买一条自动线，准备生产 P1,一次性支付 12W 6、上线生产 3 个 P1(3 条手工线 ) 7、交管理费 第二季度 1、不贷款 2、购买上季度签约的 1R1 （ -1w) 3、签订 1R1 原料订单 4、生产线上在制品前移一格 2 5、自动线到位 6、自动线上线生产 1P1 7、交管理费 第三季度 1、贷款 20w 2、购买 1R1 原料 (-1w) 3、签订 5R1 原料订单 3、生产线上的在制品前移一格（手工到第 3 格、自动线产出一个 P1) 4、自动线上线生产 1p1 5、交管理费 第四季度 1、不贷款 2、买回 5 个 R1 3、签订 1 个 R1 原料订单 4、生产线下线 4 个 p1 产品 5、全部生产线上线（ 4 个产品） 6、交货（ 5 个产品），并取回卖货的 25W 7、交管理费 3 年末 不开发市场 手工线提取 1W/ 条折旧 ,自动线提取 2w/ 条 ,共 5w 折旧 交设备维修费 (1W/ 生产线 ),共 4w 第二年训练 本年度开始由学生自己组织运作， 各组自行决定企业经营的所有活动，老师不应该干涉学生的讨论与操作， 但可以监督学生是否按照流程进行运行。 产品需求发布 每年度的订货会结束后，下发下一年度的市场订单板，公布下年订单。 3 4 5 4