长庆油田公司文化理念标准体系.docVIP

长庆油田企业文化理念体系 一、长庆发展愿景 发展大油田 建设大气田 创建美好家园 释义： 用科学发展观统领全局，解放思想，实事求是，一切从实际出发，发展大油田、建设大气田，创建模范友好矿区，实现又好又快发展，为集团企业建设综合性国际能源企业做出贡献。 年产油气当量达成3000万吨，实现年产油气当量5000万吨，把鄂尔多斯盆地建设成为中国关键油气能源基地。 长庆美好未来由职员携手发明。长庆是职员发展成长摇篮、生活幸福家园，每一位职员在其中感受到家温暖，同时负担起建设家园责任，愉快工作、愉快生活。 二、长庆发展思绪 做大做强油气主营业务 做精做专工程技术业务 做优做好矿区服务业务 释义： 做大做强油气主营业务: 加强油气勘探，筑牢资源基础；推进勘探开发一体化，做好老油气田稳产和新油气区上产，保持油气产量快速增加；加强技术攻关，深入提升产能到位率、单井产量和采收率。 做精做专工程技术业务：以保障主营业务发展为目标，保留一支精干、专业工程技术服务队伍。经过内部完全市场竞争机制，做专做精，提升关键竞争能力。 做优做好矿区服务业务：根据“统一计划、优化布局，完善功效”标准，加大配套建设力度，分步实施，逐步改善矿区环境，不停提升矿区管理和服务水平。 三、长庆管理方针 标准化设计 模块化建设 数字化管理 市场化运作 释义： 长庆步入了大油田管理、大规模建设发展新时期，“四化”建设方针是开创大规模工业化发展新局面，迈向大油田管理新阶段所必需建设方法和管理形式，是企业集合资源优势、技术优势、管理优势和文化优势从而形成关键竞争力根本路径。 “四化”建设方针是在系统思想指导下，集企业、职员、合作伙伴和环境于一体，充足集合多种资源，以标准化设计组织、模块化建设实施、数字化管理决议、市场化配置优化一个低成本、高效率和实现规模效益一体化大生产方法。 标准化设计：建立标准化建设体系，包含标准化生产设备、工作步骤、处理方案、组织形式及管理方法。设备场站，基于标准设计定制；工作步骤，基于标准运行流转；处理方案，基于标准技术集成；组织管理，基于标准跨平台合作；岗位操作，遵从标准规范作业。标准化是对已经有成功经验总结固化，并经过连续改善形成新标准，不停提升。 模块化建设：是大规模工业化应用具体实施。经过对油气站场各个工艺步骤进行划分，对不一样单体设备、不一样规模处理模块进行定型设计，按单体模块进行生产，做到组件预制工厂化、工序作业流水化、过程控制程序化，模块出厂成品化、现场安装插件化、施工管理数字化，实现协同作业、高效建设。 数字化管理：经过建立由数据传输系统、远程控制系统、生产管理系统、组织决议系统组成数字化管理系统，实现数据自动采集、方案自动生成、运行自动控制、状态立即监控、信息立即反馈、要求立即响应，达成数据经验共享和过程质量可控，追求科学、高效管理。 市场化运作：坚持开放市场、主体平等、公平竞争标准，从队伍引进、风险防范、质量控制、市场监管等关键步骤加强管理，培育健康高效油气田建设市场。聚集优势力量、集合优势资源，降低成本、提升质量、提升效率，和合作伙伴共赢并进，走内涵式发展道路。 四、长庆价值理念 1．长庆精神：攻坚啃硬 拼搏进取 释义： “攻坚啃硬、拼搏进取”长庆精神，是大庆精神、解放军精神和延安精神在长庆发展历程中积淀凝结和集中表现。 长庆油田分布在茫茫大漠和莽莽高原，长庆油田是低渗低压低产效益边界油田。面对艰苦自然环境和特低渗透地质条件，长庆人继承“一切行动听指挥” 解放军精神，践行石油人“三老四严”、“拼命也要拿下大油田”光荣传统，发扬“坚持正确政治方向、解放思想、自力更生、艰苦奋斗”延安精神，铸就了“攻坚啃硬、拼搏进取”长庆精神，取得了三低油气田有效开发、快速发展辉煌成就。当今，长庆担负更大责任，面临更大挑战，“攻坚啃硬、拼搏进取” 就是我们应该传承并不停发扬团体精神。 长庆精神是长庆石油人精神风貌概括表示，是中国石油精神在鄂尔多斯盆地个性表现。 攻坚：就是要同心协力，打好攻坚战。在实现3000万吨，实现油气当量5000万吨奋斗目标。 啃硬：就是要继续攻克“三低”油气藏勘探开发硬骨头，增储上产，提升采收率和单井产量。 拼搏：就是要保持和发扬艰苦奋斗光荣传统，克服困难，勇往直前。 进取：就是要依靠科技，主动探索，勇于创新，工作争一流，发明新业绩。 2．长庆使命：我为祖国献石油 释义：长庆历史，是一部不屈不挠奋斗史，一部可歌可泣英雄史，一部励精图治发展史。38载风雨征程，长庆人在鄂尔多斯盆地谱写了攻坚啃硬、拼搏进取奋进之歌；38载沧桑巨变，见证了长庆人奉献能源、发明友好拳拳爱国之心。 站在发展新起点，长庆担负着关键经济责任、环境责任和社会责任。为发展祖国提供更多石油天然气，仍然是长庆人不竭动力源泉和价值表现。 “我为祖国献石油”凝聚着