人材是企业的活力和生命.pptVIP

管理学-人力资源管理 Sun Yat-sen University/Shaoxian * 人力资源开发的目的 提高生产率 防止各层次工作人员工作技能的退化 提高员工具备提升资格的能力 注意： 应该接受人力资源开发的成本（智力投资）。 拿来主义有缺陷。 管理学-人力资源管理 Sun Yat-sen University/Shaoxian * 二、人力资源开发过程 确定HRD需要 建立具体目标 选择HRD方法 选择HRD媒介 实施HRD项目 评价HRD项目 管理学-人力资源管理 Sun Yat-sen University/Shaoxian * 1.确定人力资源开发需求 为了确定组织的HRD，需要进行三种分析： 组织分析—分析整个机构，确定培训和开发在何处进行。 任务分析—确定重要性（指某项工作的具体任务和行为以及与这些行为发生的频率的关系）和水平（员工完成这些任务的能力） 人员分析—谁需要培训？培训什么？ 奥斯登公司研究发现：对于三个层次的员工（管理人员、辅助人员和专业/技术人员）来说，最需要的能力是基本的计算机能力、书面交流能力、倾听能力和人际交往能力。 管理学-人力资源管理 Sun Yat-sen University/Shaoxian * 2.建立人力资源开发目标 实例：谢夫隆公司设计的培训计划 目的：向基层管理者提供： 连贯的人力资源实践知识和价值。 均等就业机会法律要求的目