企业人力资源战略与计划培训.pptVIP

(2)人力资源战略与企业发展战略的配合 集中式单一产品发展战略与家长式人力资源战略的配合 纵向整合式发展战略与任务式人力资源战略的配合 多元化发展战略与发展式人力资源战略的配合 (3)变革程度与人力资源战略配合 变革程度 管理方式 人力资源战略 基本稳定 指令式管理为主 家长式 循序渐进 咨询式管理为主 发展式 局部改革 指令式管理为主 任务式 总体改革 指令式与高压式管理并用 转型式 (4)企业战略、组织要求与人力资源战略 企业战略 组织要求 人力资源战略 防御者战略 产品市场狭窄 效率导向 维持内部稳定性 有限的环境分析 集中化的控制系统 标准化的运作程序 累积者战略：基于最大化员工投入及技能培养 获取员工的最大潜能 开发员工的能力、技能和知识 分析者战略 追求新市场 维持目前的市场 弹性 严密和全盘的规划 提供低成本的独特产品 协助者战略：基于新知识和新技能的创造 聘用自我动机强的员工，鼓励能力、技能和知识的自我发展 协调正确的人员配置和弹性结构团体 探索者战略 持续寻求新市场 外部导向 产品/市场创新者 不断地陈述改变 广泛的环境分析 分权的控制系统 组织结构正式化程度低 资源配置快速 效用者战略：基于极少的员工承诺和高技能的利用 雇用马上