潜在供应商审核条例.pdfVIP

要求条例  潜在供应商评价  过程审核  验证(D/TLD-零件) 1 9. 要求条例 潜 在 供 应 商 评 价 删除的内容: 9. Forderungskataloge Potentialanalyse Forderungskataloge 删除的内容: 节的结尾 1. 对制造零件的要求/重要特性的满足 Forderungskataloge 供应商提供某种产品的资格，从根本上讲取决于其能否满足对该产品的具 Potentialanalyse 体要求，如在设计任务书、技术文件(技术条件)中所规定的那些要求。重要特 性能否被满足可以从专门的生产工艺、质量管理过程中了解，可能情况下，对 比其提供给其他竞争对手的产品情况。 例如，要重视下述要点： - 能力分析 (Cpk-值) - 设计和过程的 FMEA - 可靠性指标 节的结尾 - 必要的试验、实验室和测量设备 - 必 要 的核 心 技 术 (Know How) 2. 经验/ 各种评价的参考 供应商资格的重要标志是，生产相似产品的经验和熟 悉 汽车工业的 特 殊要求 ，包 括 按 照 VDA6.1建立有效的质量管理体系，并通过认证(或其它 具有可比性的认证)。人员的素质以及他们在开发和制造阶段所负的责任是特 别重要的。 要点: - 相 似 零件的经验 - 增值的主要部分和潜在供应商内部制造过程对产品主要特性的影响。 - 即时供货方案的实现 (内部 / 外部) - 内部: 一 体化的合同/供货批量控制，JIT - 外部: JIT, 供应商的就近仓储，直送 有效的、被评价过的质量管理体系 - VDA6.1认证 - 第三方审核 - 内 审 ，过程质量的评价 - VDA6.3内 审和外审 - 其他过程审核 2 9. 要求条例 潜 在 供 应 商 评 价 删除的内容: 9. Forderungskataloge Potentialanalyse Forderungskataloge 删除的内容: 3. 过程开发的可能性/ 项目规划 对于一个成功的项目开发，供应商在项目管理方面的经验具有决定性的意 义。对此的评价可以针对已经进行过的项目，供应商的项目管理的标准化程序 以及按照大众集团的要求已经开展起来的活动，如产品可行性研究来进行： 要点： - 项目负责人的任命、接口的规定 - 目标明 确 的项目阶段 - 确定的 时 间 计划 - 现 有 的 能力 - 人员素 质 - 原材料 - 厂房 - 设备、工装 /模 具 ，检 测 设 备 - 运输器具 - 计算机辅助制造(CAM) - 计算机辅助质量管理(CAQ) - 满足产品的特 殊 要求 - 顾客要 求 /法规要求 - 搬运 - 包装 - 工作和检验场所的设置 -