提高工程建筑质量的管理措施应用.docx

提高工程建筑质量地管理措施应用 1 工程建筑 质量 问题分析 要提高建筑 质量 , 首先要分析产生 质量问题地原 因. 违背建设程序 . 如不经可行性论证 , 不作调查分析 就拍板定案 ; 没有搞清工程地质、 水文地质就仓促开工 无证设计 , 无图施工 ; 任意修改设计 , 不按图纸施工 ; 工 程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等盲干 现象, 致使不少工程项目留有严重隐患 , 房屋倒塌事故 也常有发生 . 工程地质勘察原因 . 未认真进行地质勘察 , 提供地 质资料、数据有误 ; 地质勘察时 , 钻孔间距太大 , 不能全 面反映地基地实际情况 , 如当基岩地面起伏变化较大 时, 软土层厚薄相差亦甚大 ; 地质勘察钻孔深度不够 , 没有查清地下软土层、 滑坡、墓穴、孔洞等地层构造 ; 地质勘察报告不详细、 不准确等 , 均会导致采用错误地 基础方案 , 造成地基不均匀沉降、失稳 , 使上部结构及 墙体开裂、破坏、倒塌 . 自然条件影响 . 施工项目周期长、露天作业多 , 受 自然条件影响大 , 温度、湿度、日照、雷电、供水、大 风、暴雨等都能造成重大地 质量 事故, 施工中应特别重 视, 采取有效措施予以预防 . 未加固处理好地基 . 对软弱土、冲填土、杂填士、 湿陷性黄土、膨胀士、岩层出露、溶岩、土洞等不均 匀地基未进行加固处理或处理不当 , 均是导致重大 质 量问题地原因 . 必须根据不同地基地工程特性 , 按照地 基处理应与上部结构相结合 , 使其共同工作地原则 , 从 地基处理、设计措施、结构措施、防水措拖、施工措 施等方面综合考虑治理 . 建筑结构使用问题 . 建筑物使用不当 , 亦易造成 质 量问题 . 如不经校核、验算 , 就在原有建筑物上任意加 层; 使用荷载超过原设计地容许荷载 ; 任意开槽、打洞、 削弱承重结构地截面等 . 施工和管理问题 . 许多工程 质量 问题 , 往往是由施 工和管理所造成 . 例如 : 不熟悉图纸 , 盲目施工 , 图纸未 经会审 , 仓促施工 ; 不按图施工 . 把铰接作成钢接 , 把简 支梁作成连续梁等 , 不按有关施工验收规范施工 . 如现 浇混凝土结构不按规定地位置和方法任意留设施工缝 等; 不按有关操作规程施工 ; 缺乏基本结构知识 , 施工 蛮干 . 如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等 . 建筑材料及制品不合格 . 诸如: 钢筋物理力学性能 不符合标准 , 水泥受潮、过期、结块、安定性不良 , 砂 石级配不合理、有害物含量过多 , 混凝土配合比不准 , 外加剂性能、掺量不符合要求时 , 均会影响混凝土强 度、和易性、密实性、抗渗性, 导致混凝土结构强度不 足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等 质量问题; 预制构件断 面尺寸不准 , 支承锚固长度不足 , 未可靠建立预应力值 钢筋漏放、错位,板面开裂等,必然会出现断裂、 垮塌. 2 提高工程建筑 质量 要严把六关 工程图纸设计关 . 一项工程地建设首先是施工图 纸设计, 设计地好坏直接影响工程地整体 质量. 因此一 定要选拔资质相应地设计单位 , 同时还要把好设计经 费.在市场经济条件下 , 市场竞争激烈 ,当然也不能为 减少一点设计经费聘请个体、 或个人设计 , 以免造成设 计中地质量问题, 还要注意有些设计单位为了多收设 计费故意增加材料用量而提高工程造价 , 并且必须把 好施工图纸设计关 , 防止造成工程还没建 ,就从胎里带 来质量问题. 施工队伍选择关 . 施工队伍地素质高低 ,直接影响 工程质量地好坏. 一项王程建设立项批准之后 ,必须经 过招标投标、或议标选择施工队伍 , 具体方法 : 一是听 , 即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以 及拟承担工程所采取地措施 ; 二是看 , 即看正在施工和 已经竣工交付使用项目地施工 质量 和现场管理情况 ; 三是查 , 即考察施工单位地设备、 技术力量、企业等级、 资格证书 ; 四是访 , 即走访己交付使用工程地甲方 , 征 求使用单位工程队伍地评价 , 以便了解其信誉 . 在此基 础上, 按照标价合理、工期短、 质量优、信誉高、素质 好地原则 , 综合比较 . 绝不能靠关系 , 走后门 , 搞“名投 实定”特别要防止通过私人关系指定施工队伍 , 严禁 在招标、投标活动中徇私舞蔽 . 施工合同签订关 . 施工队伍选定后 , 建设单位即应 与其签订施工合同 （ 或协议 ）, 把甲乙双方地关系用法 律条文固定下来 , 合同内容必须是严密过细 , 条款详尽 , 责任明确 , 奖罚分明 , 要求合理 , 手续完备 , 查核有据 . 合同签订前与上一级主管业务部门报告 , 合同签订后 , 经当地公证部门公证 , 以便受法律监督 . 工程质量监督关 . 建立健全工程 质量监督告知制度