提升人力素养,提高培训质量,增强企业竞争力.docx

提升人力素养 , 提高培训质量 , 增强企业竞争力 【摘 要】煤矿企业员工素质地高低 , 培训质量地优劣直接关系 到企业地改革成败、发展快慢和稳定与否 , 关系到企业在激烈地竞 争中地胜负 . 提高员工地综合素质 , 加快新知识、新技术地更新速 度, 是煤矿工作者面临地重大挑战 . 【关键词】职工素质 培训质量 提高 进入 21世纪,知识经济地特征日益明显 ,科学技术日新月异 , 市 场竞争愈加激烈 .为了适应企业生存发展需要 , 顺应瞬息万变地市 场发展,不但要加大人才地引进力度 , 更要在现有地人力资源地基 础上,提高员工地素质 , 切实搞好煤矿企业地安全培训工作 . 煤矿企业员工素质现状分析 1．员工队伍结构 煤矿企业员工进入企业有四个渠道： 1）在大、中专毕业生中 招聘； 2）面向社会招聘员工； 3）企业内部安置型招工； 4） 转业军人安置和其他渠道进入企业 . 以淮南某矿区为例 ,2009 年, 大、中专和职业技术院校招聘约占 54%,其中, 大专以上占 13%.面 向社会招工人员占 46%.在生产及建矿井中初中及以下学历人员占 90%以上.具有初级职称人员占 5.6%,中级职称占 3%,高级职称 含 技师）占1.4%.年龄结构：35周岁以下占57.4%,36?40周岁占 20.7%.统计结果表明 , 员工年龄结构比较合理 , 但高学历和专业技 能型人才比例较低 . 2．员工技术素质 煤矿就业门槛低 , 经过岗前培训即可上岗 , 员工缺乏必要地安全 知识和安全意识 ,不能全面认知危险源 , 没有系统地学习操作技能 和安全知识 .现场出了事故 ,不知道事故地原因、教训和今后应采 取地措施 .生产一线职业技能培训和鉴定合格率较低 ,无法满足本 岗位地基本要求 . 3．员工文化素质 素质受教育和环境地影响 , 由知识内化而形成地心理品质 , 表现 在职业道德、职业意识、职业心态、职业技能等方面 . 由于面向社 会招收粗壮工 ,文化素质低下 , 缺乏忠诚与工作激情 .思想浮躁, 缺 乏进取意识 ,被动应对工作 ,存在雇佣观念 ,工作讲待遇和条件 ,不 利于企业经营管理 . 提升煤矿员工素质地重要性和必要性 我们清醒地看到 ,煤矿市场竞争中出现地不适应 , 其实质是职工 素质地不适应 , 制约安全生产发展地决定性因素也是职工地素质问 题. 第一,煤矿行业属于高危行业 , 由于近年来矿难频发 ,煤矿企业职 工收入低,流动性大,技术力量薄弱 ,技能人才紧缺 ,严重影响煤矿 生产地改革和发展 ,因此必须提高职工素质 , 为安全夯实基础 . 第二,煤矿行业高素质人才匮乏 , 总体素质偏低 ,职工对专业技能 地学习与理解和对新技术、新设备、新工艺地适应 , 在一定程度上 制约了企业地技术创新成果和先进地科学技术地推广应用 . 第三,技术创新客观上要求职工队伍具有高素质 . 近年来,随着煤 矿企业全面发展 , 新技术、新设备地广泛应用 , 新措施、新规章地 全面实施 ,新科技与新知识地含量不断加大 ,知识地半衰期迅速缩 短,知识地老化过程加快 , 职工素质与岗位不适应地矛盾日益尖锐 而重视教育、强化职工素质 , 则是缓解这一矛盾地唯一途径 . 第四,企业改革地纵深发展强烈要求职工素质地同步提升 . 随着 煤矿跨越式发展目标地提出 , 煤矿管理体制地改革已进入实质性阶 段,煤矿行业已迈向安全高效地轨道 , 减员提效、分流再就业工程 进一步展开 , 职工保岗与竞岗地成败完全取决于职工地素质 . 建立科学地培训体系 , 提高员工地培训质量 近年来,党和政府加大了对煤矿培训工作地重视 , 把培训工作提 到一个前所未有地高度 .为了提高员工地培训质量 , 平煤集团横向 建立了一套科学地教育培训体系 ,纵向完善了职工培训内容 , 纵横 交错,形成了一张巨大地保护网 , 为煤矿地安全生产保驾护航 . 1．建立集团公司、下属各分公司和车间班组地三级培训教育体 系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战 略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性 教育和培训 . 培训对象为集团公司中层管理人员和集团全体管理人 员,由人力资源部组织 , 每月一次,每次不少于 90分钟. 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员地培 训, 主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规 程,负责人为各分公司总经理 . 每月一次,每次不少于 90分钟. 三级培训是各车间班组负责对所管辖地全体员工地培训 , 主要内 容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺 技能专业知识、作业指导书等 ,负责人是各车间班组地负责人 . 培 训时间是每周星期二、星期五 ,每次不少于 1小时. 利用每天地班 前会、班后会 , 反复学习本岗位