如何建立企业的安全标准化管理体系[共15页].pdfVIP

企业安全标准化工作的 策划 （工作方案） 1 准备阶段 1.1 领导决策,统一思想 企业最高管理者（或任命副职、总工程 师为安全标准化管理者代表,以下简称管 代）,按 AQ/T9006—2010 《企业安全生产 标准化基本规范》（以下简称《基本规 范》）,开展安全标准化工作（见《基本规 范》4.1 原则）。 【4.1 原则 企业开展安全生产标准化工作,遵循 “安全第一、预防为主、综合治理”的方 针,以隐患排查治理为基础,提高安全生产 水平,减少事故发生,保障人身安全健康, 保证生产经营活动的顺利进行。】 1.2 成立安全标准化领导小组和工作小组 2 1 ）领导小组 安全标准化领导小组是企业安全标准化 最高领导组织,组长由企业最高管理者担 任,副组长由管代担任,成员应覆盖企业各 行政、职能、生产单位（以下简称各部门） 负责人,小组成员中至少有 1 名班组长代 表,负责确定建立安全标准化方案,包括资 源配置、进度、分工,确定企业安全生产方 针和目标。 2 ）工作小组 安全标准化工作小组是企业安全标准化 推进组织,组长由管代担任,成员应覆盖各 部门,成员中至少有 1 名班组长代表,主要 负责安全标准化建立（见《基本规范》4.2 建立和保持）。 【4.2 建立和保持 企业安全生产标准化工作采用 “策划、 实施、检查、改进”动态循环的模式,依据 本标准的要求,结合自身特点,建立并保持 安全生产标准化系统；通过自我检查、自我 3 纠正和自我完善,建立安全绩效持续改进的 安全生产长效机制。】 运行模式 戴明模式是将企业管理活动分为：策划 （Plan ）、实施（Do ）、检查（Check ）、 处置（Action ）四个相互联系的阶段。 （1 ）策划阶段（Plan ） A P 对活动进行总体规划,包括确立组织的 方针、目标；配备必要资源,包括人力、物 C D 力资源等；建立组织机构,规定相应职责、 权限及相互关系；识别安全标准化运行的相 图 1 戴明模式 互活动或过程,并规定活动或过程的实施程 序和作业方法等。 （2 ）实施阶段（Do ） 按照计划所规定的程序（如组织机构、 程序和作业方法等）加以实施。 （3 ）检查阶段（Check ） 为了确保计划的有效实施,需要对计划 实施效果进行检查,并报告结果。 （4 ）改进阶段（Action ） 4 采取措施（如纠正措施、预防措施、管 理评审等）,以持续改进管理过程。 1.3 编制工作计划 编制安全标准化工作计划,应根据企业 的特点,可以制定达标计划。 2 培训 按照《基本规范》要求培训。 培训进度可以与其他过程并进。 2.1 培训要求 1 ）高管层、安全标准化领导小组,掌握 《基本规范》,能合理分配要素,必须掌握 达标企业标准和考评细则及考评量化指标。 2 ）工作小组全面掌握《基本规范》,掌 握建立和保持要求和考评量化指标,重点是 建立企业的安全管理体系,对安全标准化全 程予以技术支持。 3 ）管理层,各部门负责人掌握《基本规 范》,理解各要素的意义,明确安全标准化 赋予本部门（负责人）要素的职责和考评量 化指标。 4 ）班组（员工）应理解安全标准化的意 义,明确安全标准化赋予员工的职责,基本