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工作分析实施计划书 案例： 新吉公司是一家IT企业，前年研发出一种新型网络信号接收卡，并投入批量 生产。产品推出后，异常火爆，2002年实现销售收入5000万元。2003年销售形 势与去年相比，预计大有上升之势。由于业务的发展，公司领导决定在行政部、 市场部、企业发展部招聘一批员工。 为了使招聘工作更有针对性，使新员工更加符合现任岗位要求，人力资源管 理部决定对上述三种岗位进行详细分析，并为此拟出一份工作分析计划书。 工作分析实施计划书 一、 工作时间 2003年3月10日~3月20日 二、 小组成员 组长：张XX （常务副总经理） 副组长：王XX （人力资源部经理） 组员：蔡XX （人力资源部招聘专员） 、陈XX （人力资源部薪酬专员） 三、 工作计划 第一步：查阅文献拟定访谈提纲和工作日志，小组成员进行工作任务分配（ 3月10日~18 日），负责人：张XX。 工作成果：访谈提纲和工作日志 第二步：填写职务分析问题和工作日志。 ⑴进行工作分析职务 出于职务经验、职务完整性及其他相关因素的考虑， 计划选取各部门以下的员工为工作分析 样本： 1、 行政部行政文员张xx 2、 市场销售部销售经理王XX 3、 企业发展部公共关系经理程x x ⑵工作分析方法的选择 由于各样本的职务性质不同，特采用不同的工作分析方法。 1、 行政部行政文员：问卷调查法、观察法、参与法相结合 2、 市场部销