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5S-TPM管理手册 中 粮 贸 易 开 鲁 粮 库 5S-TPM推进小组编制 二〇一六年七月十一日 前 言 5S对于塑造企业形象、提升生产效率、降低成本、降低浪费、安全生产、提升标准化、现场改善等方面发挥了重大作用。? 经过推行5S管理，把好部分做事方法，逐步习惯化、制度化，固化为我们工作标准，5S管理是一项长久工作，我们要坚持不懈，坚定不移推进5S管理工作，严格要求，精心组织，不停创新，为实现一流现场管理做出贡献。? 5S管理不是孤立，也不是万能，要和工艺、设备、质量、安全、现场等方面有效结合，才能达成全方面提升管理效果，5S推行应关键围绕以效率、品质、成本、降低浪费、安全、提升职员士气、工作环境等方面改善作为推行根本。? 5S管理是精细化管理基础，经过5S管理推行，提升企业基础管理水平，改善现场环境，提升企业形象，进而推行TPM管理，经过管理不停加强，职员素养不停提升，从而达成精益生产管理目标。 ? ? 中粮贸易开鲁粮库??5s推进小组?? ?????????????????????????????????? 二〇一六年七月二十七日 目 录 集团基础理念 二、5S定义及目标 三、5S推行目标和方针 四、5S推行组织架构及职责分工 五、5S现场检验制度及检验标准 六、提案管理 七、焦点课题管理 八、点检管理 九、培训管理 十、例会召开及综合考评 第一章 基础理念 一、?使命? 我们奉献营养健康食品、高品质生产空间及生活服务，使用户、股东、职员价值最大化。? 二、?愿景? ???? 建立主营行业领导地位?。 中粮要在所进入主营行业含有竞争力、影响力、控制力和市场拥有率。???? ? 中粮每一个业务单元、每一项业务，经过寻求有效商业模式不停成长，达成行业领导地位。? 三、战略? 集团有限、相关多元化，业务单元专业化 有程度。集团以后不过分多元化，新进任何行业全部将慎之又慎。? 相关多元。集团业务即使有分类和多元，但行业之间一定要含有相关、协同性，有逻辑关系，相互支持，形成协力。? 专业化业务单元。每一个业务单元要形成本身发展目标和行业竞争战略，找准行业标杆，明确本身定位，寻求符合本身发展商业模式，在本身行业中形成行业领导地位。? 集团经过资源分配将资源配置到发展前景业务单元，支持业务单元专业化发展。并经过不停调整业务组合增强集团整体竞争力，提升整体股东资金回报率。? 四、精神? 诚信、团体、专业、创新?。 五、?集团文化? ???? 诚信、业绩、专业、团体、学习、创新、公平、公正、透明、简单、出以公心、和人为善。 愿景? 成为中国粮食行业关键提供者和领导者，粮食经营关键领导企业。 使命? 提供清洁环境保护绿色能源、营养健康食品原料，和可再生生物基材料 第二章 5S定义及目标 1S—整理(简单化-根据标准作业)? 定义：区分要和不要东西，现场除了要用东西以外，一切全部不放置，要按标准操作。? 目标：●将“空间”腾出来活用，将操作简单化。 2S—整理（效率化-目视化定置管理）? 定义：要东西依要求定位、定方法摆放整齐，明确标示。把有用物资放在有效地方，用时候有效快捷拿取。? 目标：●划分物品存放区域，物品摆放地点要科学合理并进行标识；? ●不浪费“时间”找东西，提升效率。?? 3S—清扫（质量确保、安全化-全员参与，查找隐患，处理问题）? 定义：对现场工艺及设备进行检验诊疗，查找隐患，处理问题。 ? 目标：●?保持现场干洁净净、明明亮亮；? ●全员参与，经过开展提案活动，查找隐患，处理问题；?? ●保持设备和工艺处于受控状态，实现安全稳定生产。? 4S—清洁（习惯化-建立起标准化管理体系，并处于正常运行状态）? 定义：将上面3S实施做法制度化，规范化，维持其结果，建立标准化管理体系，提升实施力。? 目标：●经过制度化来维持结果，达成行业清洁生产优异水平； ●经过建立标准化管理体系逐步养成习惯。?? 5S—素养（自觉化-企业文化及个人素质提升）? 定义：人人依要求行事，养成良好习惯，主动处理问题。? 目标：●提升“人品质”，成为对任何工作全部讲究认真人； ●提升职员文明程度、礼貌水准； ●养成自觉遵守制度，主动处理问题习惯。 第三章5S推行目标和方针?? 一、5S管理目标? 1、塑造和提升企业整体形象，提升职员工作热情和敬业精神；? 2、提供舒适、安全工作环境；? 3、降低无须要等候和查找，提升工作效率；? 4、提升产品质量，降低职员犯错率和生产消耗；? 5、延长设备使用寿命，降低维修保养成本；? 6、合理配置和使用资源，降低浪费；? 7、保持通道通畅、多种标识清楚，保障职员人身安全。? 二