集团人力资源部2016年度述职报告.pdfVIP

2016 年度人力资源部经理述职报告 尊敬的领导： 今年 6 月份，组织正式任命我为集团人力资源部部长，任职以来， 始终抱着感恩的心态，不敢 丝毫懈怠，兢兢业业，认真履行职责，不 折不扣执行集团各项决策部署，在集团领导的正确指导下，在各单位、 各部 门的大力支持下，在部门全体人员的辛勤努力下，集团人力资源 管理工作有了进一步的规范与提升，部门运行秩序良好，现将 2016 年 的的履职状况向领导汇报，恳请领导批评指正。 第一部分 述 职 作为集团的人力资源部 门经理，要 自己的职责范围清晰，时时 处处把公司组织职能发挥与队伍素质提升作为自己的使命，确保公司 发展对组织、干部、人才的需要。 人力资源管理工作是个系统工作，要通过协助各级管理人员对员 工实施管理而达到管理的目的。所以我们各项工作开展的着力点应是 各级管理人员，最终的效果要落到员工身上。具体工作开展应从以下 几个方面入手： 首先，要在各层级建起组织，建立机构，配好、管好干部，协助高 层领导实现组织管理，统一指挥，步调一致。 其次，要组织设计好人才选、用、育、留机制，搭建平台，完善制 度，实现人力资源使用与开发管理； 再次，深入开展全员企业文化建设，传递正能量，营造健康、积极 向上的工作氛围； 最后，要提升人力资源系统的专业化水平，围绕经营发展目标，协 助各级经理做好组织机构设计及人才配置与整合工作，做好干部、人 才的开发与储备，提升人力资源事务处理效率。 在职责范围内，具体开展了以下几个方面的工作： 一、强化机构建设，发挥组织保障作用 俗话说“铁打的营盘，流水的兵”，组织建设是公司职能承载的主 体，是公司运营的基础。 年初，集团年度目标确立以后， 围绕经营目标完成，集团人力资 源部依据高层领导的指示，积极转变工作方式，从保障经营工作的角 度出发， 各单位的机构设置、运行及人员配置进行了梳理， 各重 点项目运行机构及人员配置提出了建议，进一步明确、丰富了组织机 构五 图的内涵，规范了组织机构建设步骤，强化了各级经理机构职能 转化与分解能力。 二、规范人事管理，提升人员配置效率 人员配置是人力资源管理的核心， 围绕人才的招聘录用、试用转 正、上岗、离职，集团人力部通过丰富管理内涵，厘清层级责任，优化 流程，提升了人力资源配置效率与质量； 本年度集团司部级干部及特殊人才招聘共计 8 人，储备若干名， 在招聘录用方面，重点强化了用人部门对拟录用人员专业素质能力的 鉴定，重视了人才的背景调查，降低了用人风险； 试用转正管理上，一方面规范了《新员工入职培训》，改进了企业 文化植入方法，严格企业文化学习培训与融入鉴定，确保人才上岗前 认同、融入公司文化。另一方面加强人才素质能力的检验，试用期间 签订 目标责任书，提升岗位胜任能力，确保不合格人才在试用期就返 工或淘汰。 在上 岗管理方面，强化了上岗人员的岗位履职意识，用人部门要 与上岗员工签订上岗协议，明确薪酬标准及考核激励措施，为考核管 理提供了依据。 离职管理方面，将员工离职审批及离职手续办理进行分离，员工 在离职审批完成后，方可办理离职手续，确保工作职责、资料的交接 与工作之间的有序衔接。 三、规范组织考察程序，干部管理制度化 干部考察工作的质量决定干部选拔、任用的效率。本年度在干部 的选拔、任用上强化了组织考察环节，干部任命与调整必须经过组织 考察与鉴定，避免了干部使用与调整的随意性。 具体考察中，人力系统深入推行 360 度测评，从上级、下级、平行 机构、工会系统几方面入手， 干部德、能、勤、绩、廉五个方面进行 评价，为了使考察评价工作更客观，同时加强了干部日常管理数据的 收集与分析，如考勤、计划管理、制度执行管理、加班、员工培训教育、 日常三项调查等，较客观反映了干部的履职状况，为组织在干部使用 调整上提供了决策依据。 四、创新评先评优机制，传承企业文化 四季度奋战开始后，集团人力资源部积极响应、转化集团