集团信息技术部组建方案.pdfVIP

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关于集团信息技术部组建的框架方案 为实现集团信息化目标,规范集团信息化建设,建立和完善集团 信息化管理体系,明确管理职责,保障集团公司信息系统安全、高效、 稳定运行,为公司提供准确、有效的财务、运营、销售、技术及其它相 关信息,为集团高层科学决策提供依据,从而进一步增强企业的核心 竞争力,拟组建集 团信息技术部,统筹管理信息化建设。其主要职责 及运作模式如下: 一、 部门职能 1.负责集 团信息化建设的总体规划及网络体系结构的设 计,负责集团信息化系统 型工作,并负责编制集团信息化总 体规划与 型报告,并报集团领导审批。 2. 负责集团信息化系统的推进与执行,负责集团信息化项 目实施工作的日常管理,并协调解决项目实施过程中碰到的 问 题。 3. 负责集团信息化系统的宣传、培训和咨询。帮助信息人 员以及企业各部门的业务人员转变观念和认识,并对他们的意 见、询问和求助都给予很好的反馈。负责企业全体人员的信息 资源开发利用教育与培训工作。 4. 负责组织调研集团各部门信息化需求并汇总,负责组织 集团财务、运营、销售、技术、办公自动化等应用系统软件的开 发,使公司信息化系统形成一个无缝连接的整体。负责公司各 种汇总报表、查询软件、分析软件、媒体发布软件、移动互联网 运营软件、集团及各个子公司网站的开发,为领导决策和各业 务经营环节提供及时、准确的决策信息。 5. 负责集团所有信息化项目的持续改进和日常维护,负责 公司计算机网络及信息管理系统的安全管理、技术支持和维护 工作,在保证公司的计算机网络安全运行的前提下,树立服务 意识,为公司领导、各业务职能部门提供最优质的服务。 6. 负责公司人员计算机应用方面的培训,提高公司计算机 应用的整体水平和办公效率。 7. 负责公司计算机及相关设备的采购及维修计划编制。 二、 部门架构 三、 汇报机制和考核原则 1、集团信息技术部整体管理由董事长/总经理或其授权代表 负责,相关政策和整体性工作部署亦由董事长/总经理或其授权代 表领导; 2、集团信息技术部总经理对集 团董事长/总经理或其授权代 表汇报和述职,定期接受考核; 3、集团信息技术部编制人员要求按层级对集团信息技术部总 经理汇报和述职,受其监督和考核,其中业务工作向信息技术部总 经理汇报,(若有)设置在下属机构的人员日常管理和监督,受当 地机构相关领导监督和考核; 4、集团信息技术部人员变动及薪酬调整等人事管理工作由集 团人力资源部协助完成。 四、 主要岗位职责 1.集团信息技术部总经理 1)参与高层管理决策。运用自己掌握的信息资源帮助 最高决策者制订企业发展的战略规划,通过充分有效地开 发利用企业内外信息资源,寻求企业的竞争优势,或强化 企业的竞争实力。 2)制订企业的信息政策与信息活动规划。及时制定或 修订企业的信息政策和信息活动规划,以实现行政管理的 战略意图。 3)管理企业的信息流程,规范企业信息管理的基础标 准。主持拟定企业信息流程的大框架, 建立信息管理的基 础标准。 4) 负责企业的信息系统建设规划与宏观管理。对信息 系统的开发计划、运行管理、 安全管理、人员配备、经费预 算等要进行宏观控制和协调,统筹考虑系统建设的硬件、软 件和应用问题。 5)为企业经营管理提供有效的信息技术支持。 6)评估信息技术的投资回报问题。 7)宣传、咨询与培训。帮助信息人员以及企业各部 门 的业务人员转变观念和认识,并对他们的意见、询问和求 助都给予很好的反馈。负责企业全体人员的信息资源开发 利用教育与培训工作。 8)信息沟通与组织协调。负责把领导层的策略、意图 和实施方案等传递给信息部 门,同时也将信息部门的成果、 生产能力和发展方向报告给

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