集团有限公司岗位说明书汇编手册2017.pdf

XX 集团有限公司 岗位说明书汇编手册 编制：XXX 审核：XXX 日期：2012 年 5 月 25 日 前 言 为规范 XX 集团有限公司（以下简称“XX 集团”）的经营管理体系，理顺部门和部 门间的责权关系，做到责任、 岗位目标、权限清晰，编制此岗位说明书。 设计思想遵循了下列原则： 1、遵循 XX 集团企业经营发展战略方针，为实现企业经营 目标的突破，有利于 打造“思想一致、目标一致、步调一致、协同协调”的企业管控团队； 2、遵循“营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障”的治企方针； 3、有利于实现“精简高效，快速反应，职能清晰、目标明确，绩效激励”的目的； 4、尊重 XX 集团的性质和公司章程，充分考虑企业所处的市场环境和企业资源 状况（尤其是人力资源状况）以及企业未来发展的规模相适用； 5、贯彻“以预防为主”的控制理念，有利于生产、质量和成本的过程控制； 6、有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位激励，提升企业活力和凝聚力。 《岗位说明书》的编写是在 XX 集团的最新组织结构设计和新瑞集团各岗位的工 作分析基础上，结合新瑞集团的实际工作流程，以及未来的 岗位定编方案、薪酬体 系方案和绩效考核方案，并充分考虑了新瑞集团的经营管理现状和人力资源现状。 《岗位说明书》的设立为 XX 集团的员工招聘、录用，岗位员工的目标管理，绩效 考核的建立和推行，企业薪酬政策的建立和推行，员工的素质提升，员工的晋升等 提供基础依据。同时为 XX 集团人力资源的“定职、定岗、定编、定人、定薪酬、定考核 提供基础依据。 此次编写由集 团公司人力资源总监完成部 门部长及以上 岗位的 岗位说明书的 修订，为体现“授人以渔”的理念，公司中层以下岗位的 岗位说明书，由部门编写，人 力资源部审核后编制完成 XX 集团管理岗位的 岗位说明书的编写依据为企业 目前运行的企业组织架构及 对应岗位设置： 《 岗位说明书》需要依据公司经营发展状况、组织职能及目标调整时进行修改和 完善。《岗位说明书》修改的程序是： 1、提请《岗位说明书》修改的建议和意见； 　　2、公司总经理办公会审批； 　　3、人力资源部征求修改《 岗位说明书》的意见； 　　4、修改《岗位说明书》涉及的岗位及上级签名认可； 5、公司总经理办公会审批； 6、修改和完善《岗位说明书》； 7、颁布实施。 XXXXXXXXXXXXXXXX 2012 年 5 月 25 日 董事长 企业管理委员会 总经理 营销副总 技术副总 生产副总 物流副总 行政副总 助理 助理 助理 助理 国际贸易部 工艺标准部 质量监督部 技改 目部 生产计划部 安环部 机电仪保障部 采购部 仓储部