如何留住生产一线员工.docxVIP

PAGE PAGE #/ 2 2012 年*/* 公司员工留用与招聘方案最近几年，由于制造业和现代服务业的 繁荣导致了劳动力需求的上涨，而劳动力增长速度趋缓，劳动力受教育程度迅 速提高，对收入的高预期让很多人宁愿不工作也不向低收入妥协，中国劳动力 价格优势逐渐丧失。 “民工荒 ”技“工荒”,,大量涌现，同时民营和私营企业主要支 撑的制造企业需要大量劳动力，不愿且不能较大幅度增加员工收入，劳动力供 需矛盾日益凸显。 员工离职率接连几年都呈上升趋势，而且随着金融危机的爆发、后续长期 的不良影响，这种趋势丝毫没有减缓的迹象。如何在保证业务快速增长的条件 下吸引和保留人才，正在成为中国企业的管理者们最大的挑战。 2011 年春节过后，上海各行业即出现 “用工荒”现象，部分加工企业生产线 开工率不足一半，上海 2008 年、 2009年、 2010年劳务工离职率分别为 37.1%、 42.2%、 47.9%根据另外一份权威资料显示， 2007 年传统制造业中的操作人员类离 职率高达 31.5%；生产管理类其次，为 27.1%，其中，制造业的车间主任成为企业挖角的热门。 因此，对于一家规模在 450 人左右的产、销一体化性质的公司来说，年前 15%~30%的操作工离职是很正常的人事变动，但如何将这个值定在一个较低的 位数，克服 “招工难 ”带来的不利影响，需要一个长效的机制，以此留下老员 工、招徕新员工、甚至借用老员工的口碑带来新员工，保证企业生产效率和生 产合格率。 为打造一支专业化、高素质的经营管理人才队伍，现面向社会公开招聘管 理人才，真诚欢迎有识之士报名应聘。 A.操作类员工 对于操作工来说，收入、工作环境和劳动强度越来越成为员工离职的主要 考量，后两者的比重有越来越大的趋势。有时，一些操作工的离职原因是 “厌倦 加班，厌倦干重复的活 ” 最直接有效的方法： 在生产一线工作的操作工，年后返回公司，且从年后工作第一天开始计 算，在公司服务满 2 个月，凭车票可给予每人 100 元的车费报销。 鼓励在职员工推荐亲朋好友为公司服务，服务满 3 个月，给予 100 元/人 的介绍津贴。 长远之计： 1.设立年资工资，在生产一线工作满一年的操作工（若晋职或加薪），每个 月给予 50 元的年资工资补贴，年资工资年底一次性计算好，第二年正月过完后 第二个月予以发放。 2.进行一定程度的岗位调整，培养操作工对各个工序的了解，让操作工感受 到公司对他们的培养，掌握更加专业的技能，树立 “你优秀，就是我优秀 ” 根据市场行情，对计件工资合理地进行一定程度的调整， B.非操作类（管理和技术类） 一个最主要的准则在于： 事业留人。