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管理会计习题与案例 一、混合成本分解 迅达公司将过去一年 12 月中最高业务量与最低业务量情况下的制造费用总额摘录如下： 摘要 高点（ 10 月） 低点（ 3 月） 业务量（机器小时） 75000 50000 制造费用总额（元） 176250 142500 上述表格制造费用中包括变动成本、固定成本和混合成本三类。该厂会计部门曾对低点业务量为 50000 机器小时的制造费用总额进行分析，其各类成本的组成情况如下： 变动成本总额 50000 元 固定成本总额 60000 混合成本总额 32500 制造费用总额 142500 要求： 1、采用高低点法将该厂的混合成本分解为变动成本和固定成本，并写出混合成本公式。 2、 若该厂计划期间的生产能力为 65000 机器小时，则其制造费用总额将为多少？ 二、变动成本法 大方公司 2005 年只产销一种产品，产量、售价和成本的资料如下： 生产量 4000 件 直接材料 20000 元 销售量 3500 件 直接人工 32000 元 期初存货量 0 件 制造费用：单位变动费用 6 元 贡献毛益率 50% 固定费用总额 28000 元 推销管理费用：单位变动费用 4 元 固定费用总额 21000 元 要求： 1、分别采用两种不同成本法计算 2005 年的期末存货成本 2、分别采用两种成本法编制收益表，并说明产生差异的原因 三、本量利分析 基本情况： 常印曾经是一家乡镇企业的经营策划者，他一直渴望自己能成为一个老板，因此，他随时都寻找自己发展事业的机会。 常印的家位于某城市郊县的一个乡镇，周围方圆几十里没有一个冷饮厂。每到夏天，百里以外的企业到这里批发或零售雪糕或冰淇淋，他时常看到这些乡村的孩子花着高价吃到劣质的所谓的冰淇淋。于是，他决定自己创办一个冰淇淋加工厂，让自己的父老乡亲随时吃到价廉可口的冰淇淋，并开始作市场调研。 调查显示： 1、需求量：周遍 5 个乡镇，每个乡镇约有 8 万人，总计有 40 万，按现在的生活水平和消费观念 估算，在春秋淡季，每日需要 40000 支冰淇淋，在盛夏旺季，每日约需 80000---90000 支。经咨 询有关部门测算，若考虑乡村距离的远近，和其他竞争因素，该厂如能保证质量，价格合理，将 占 60— 65%的市场，即淡季的每日需求量约有 24000----26000 支，旺季的每日需求量约有 48000----58500  支。 2、成本资料：为了减少风险，他打算去市区的某个冷饮厂租设备，全套设备年租金需要 4.5 万 元；租库房和车间每月固定支付租金 2000 元；工人可到市场去招聘，按现行劳务标准，每生产 1000 支冰淇淋支付各种工人 （包括熬料、 打料、拔模、 包装工人） 计件工资 28 元，聘管理人员、 采购人员各一名， 月薪分别为 1500 元，技术人员一名， 月薪 2000 元（包括设备的维护和修理） ； 每月固定支付卫生费和税金 1000 元。生产冰淇淋时， 按石价计算所耗的各种费用如下： （以每锅 料为标准，每锅料能生产 1000 支冰淇淋）： 主要材料： 188 元 其他： 52 元 包括 优质淀粉 100 元 包括： 水费 3 元（其中 1 元为冰淇淋耗用） 白沙糖 30元 电费 15元 奶粉 56元 煤炭费 5元 食用香料 2 元 胺（制冷用） 4 元 包装纸棍 25 元 1、生产能力： 从设备的运转能力看， 日生产能力 12 锅；考虑机器设备维修及节假日等， 预 计全年可工作 300 天左右。 2、定价：按现行同等质量的冰淇淋的市场价格，批发价定在 0.35 元 /支。 3、资金来源：依靠个人储蓄 经过两个月的调查，常印不知道是否应当设立这个加工厂，每年能为自己带来多少利润呢？ （一）分析要求 1、用本量利分析法分析常印冰淇淋厂是否应当开设？ 2、他每年能获利多少？ 3、他若想年获利 18 万，能达到吗？若不能，可以采取哪些措施？ 四、经营决策 1、某公司原设计生产能力为 100，000 机器小时，但实际开工只有原设计的 70%，现准备将剩 余生产能力用来开发新产品 A 或新产品 B。资料如下： 摘要 老产品甲（实际） 新产品 A （预计） 新产品 B（预计） 每件定额机器小时 80 60 40 销售单价（元） 84 60 58 单位变动成本（元） 78 50 51 固定成本总额（元） 25000 根据上述资料作出开发哪种新产品？ 2、中华厂生产甲乙两产品，有关资料如下： 单位（元） 甲产品 乙产品 合计 销售收入 24， 000 20， 000 44， 000 变动成本 16， 000 10， 000 26， 000 贡献毛益 8， 000 10， 000 18， 000 抉择性固定成本 2， 000 2， 500 4