项目施工措施及方案.pdfVIP

XX 项目工程 三措一案 建设单位： 施工单位： 监理单位： 年 月 日 一、组织措施： 1.1 工程简述 1.2 工程规模 1.3 工程的施工依据 2、施工现场组织机构 项目经理： 技术管理： 安全管理： 文档管理： 施工人员： 项目经理职责 1）认 贯彻国家和上级有关方针，政策，法规和企业制度颁发的 各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经 济技术标准的全面完成。 2）组织编制工程项目施工组织设 ，包括组织机构，部 门人员的 职责，施工方案和施工进度 划，主要技术组织措施，制订施工安全， 文明施工和质量保证措施，并组织实施。 3）根据施工生产 划，组织编制月度施工 划，包括劳动力，材 料，设备的使用 划，并组织落实。 4）科学组织和管理进入项目工地的人，财，物资源，协调内部作 业层之间的关系做好人力，物力和机械设备的调配和供应，及时解决 施工中出现的问题 5）加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解，监督和控制，努 力降低一切不合理的开支，提高经济效益。 6）认真履行企业对业主的履约，加强与业主的沟通，满足业主对 项目的质量，工期等要求，同时对设 方案变更竟业主确认后予以满 足。 技术管理员职责 1）协助项目经理做好技术工作。 2）根据技术法规，标准和技术性指导书，制订施工技术措施。 3）负责工程技术组织交底，解决施工中出现的技术问题，确保工 程质量达标。 4）起草施工技术组织措施 划，并按批准的 划组织实施。 5）深入现场第一线，收集，整理，汇总施工各过程记录，并做好竣 工资料上报工作。 安全管理员职责 1）负责对职工，劳动合同工的入路和日常安全教育，考核，向上 级部门提交安全教育 划，考核结果。 2）组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措 施，按时向上级提交有关的统计报表，总结等。 3）负责指定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故 的发生。 4）发生 安全事故“三不放过”原则，参与调查处理，按规定时限向 上级提出书面事故调查报告。 5）负责对职工，劳务合同工的上 岗和日常质量教育，考核，向上 级部门提交质量教育 划，考核结果。 6）组织定期或不定期的质量检查，发现事故隐患及时提出整改措 施，按时向上级提交有关质量的统计报表，总结等。 7）按本单位质量手册和程序文件，负责编制项目部及关键作业项 目质量保证措施，防止和杜绝事故的发生。 8）发生质量事故按“三不放过”原则，参与调查处理，按规定时限 向上级提出书面事故调查报告。 9）负责组织对所有到达工地重要工程物资进行进货验证，施工过 程质量检验， 10）参与上级组织的工程质量最终检验，收集，反馈质量信息，参 与工程质量回访及服务工作。 文档管理员职责 1）收集、保管工程相关资料。 2）督促工程队完成竣工资料。 3）编辑制作工程竣工资料。 4）完成上级交办的其它任务。 施工队长职责 1）熟悉本工序的施工和施工标准，组织工班施工人员完成施工任 务。 2）即使填写施工中的隐蔽工程记录（埋深，防护等），并请业主方 监理人员检验签字。 3）工班出工要实行点名制，教导清楚当天工作内容，安全，质量 注意事项。 4）工作前应仔细检查使用工具是否完整， 电气工具是否漏 电，安 装设备型号规格是否与设 相符，光 电缆规格，盘号是否与台帐相符。 5）详细记录每天工作情况和质