项目施工成本测算及控制实施细则.pdf

二航一公司项目施工成本控制实施细则 第一章 总 则 第一条 根据中交集团《工程项目成本管理规范》、二航局《施工项目管 理办法》及《施工现场管理考核标准》和《工程合同管理文件范本》的有关规 定，特制定本细则。 第二条 施工项目成本控制实行公司统一领导、合同管理部归口管理、 项目 理负责实施、全员参与的成本控制体系。 第三条 分公司成立成本控制指标审核小组，成员由公司 理、书记、 总会、总经组成，负责对项目施工成本指标的审查、确定； 第四条 项目 理部负责项目初期施工成本测算，公司合同管理部负 责项目部上报的初期施工成本的审核，并与项目 理部进行沟通核对，及 时将核对达成的初期成本资料报公司成本控制指标审核小组审查、确定。 第五条 公司各业务主管部门负责对项目 理部成本控制过程进行 指导、检查、监督以及处理项目成本控制过程中发生的重大问题。 第六条 公司合同管理部负责公司成本控制工作归口管理，并履行以 下职能： 1、制定和修改公司成本控制管理规章制度； - 1 - 2、参与《项目施工目标管理责任书》签订，负责完工考核兑现工作； 3、参与、指导项目部大型分包工程招标、议标工作； 4、审批项目施工过程中分包申请及项目单价； 5、审核分包队伍资质和合格分包商的管理； 6、协助项目 理部办理工程竣工结算及索赔； 7、协调分公司内部市场的生产要素和价格仲裁； 8、收集、整理项目施工成本控制有关资料、推广项目成本控制的成功 经验； 9、组织公司业务主管部门对施工项目成本过程控制进行跟踪检查； 第七条 项目 理部是施工项目成本管理中心，直接负责公司成本控 制目标的实施。 第二章 项目部各部门成本控制职责 第八条 项目 理职责： 1、项 目 理是施工项 目成本控制第一责任人，负责设立项 目成本控 制岗位，建立项目全过程、全方位的成本控制网络体系，监督其运行质量； 2、组织项 目部职能部 门对公司下达的成本控制指标进行分解，制定 项目成本控制计划，明确各 岗位管理人员的成本控制指标，落实各 岗位人 - 2 - 员成本费用控制责任制，确保成本控制目标的实现。 3、组织项目施工方案编制，对优化资源配置、管理措施等进行全面策 划，降低项目施工决策成本； 4、组织每季度一次经济活动分析，及时掌握项目经济活动情况，纠正 成本控制工作中的偏差，制定事前预防控制措施，监督措施落实。 5、执行局、公司有关成本控制的各项规章制度，对项 目成本费支出的 真实性、合法性负责。 第九条 项目总工职责 1、负责组织编制施工组织设计，在确保工程质量、进度的前提下不断 优化施工方案，对各项技术组织措施的经济效益负责； 2、负责项目计量数据的完整性，严格控制分包结算工程数量，对项 目 实物工程量计量准确性负责； 3、监督工程技术部 门严格执行局公司质量管理规定，杜绝施工质量 事故，降低施工成本。 4、负责对分包商报送的施工分包方案进行审核、修改，监督、控制分 包工程质量 进度； 5、归口负责对施工措施费控制； - 3 - 6、参与项目经济活动分析，提出整改 预防措施。 第十条 项目副 理职责 1、负责施工现场生产要素合理调配，组织均衡生产，确保施工进度计 划的实现； 2、负责监督现场施工材料、机械设备的使用，减少浪费，提高使用效 率； 3、与各部门保持密切联系，