财务部季度绩效考核指标.docxVIP

目标责任书 受约人部门：财务部 姓名：*** 职位：财务部经理 合同有效期：2009年4月1日至2009年6月30日 受约人签名： 日期： 发约人部门：总经理 姓名：*** 职位：总经理 合同有效期：2009年4月1日至2009年6月30日 发约人签名： 日期： 受约人所代表部门的部门职责 .生产经营分析工作：定期分析生产经营状况，对影响成本、利润的各因素作出合理分析，按时完成经营成 果评价。 .日常核算工作：完成产品成本计算工作，按时提供产品成本报表；完成日常费用开支的统计工作，按时提 供费用支出报表；完成销售统计工作，按时提供利润表。 协助预算编制及控制工作：提供预算编制所需的相关资料信息，协助预算编制工作；提供实际生产经营数 据，协助做好预算执行差异分析，做好预算控制工作。 做好本部门费用控制工作。 固定资产管理工作：负责固定资产的保管及使用等管理工作，完善固定资产增、减、租、借等变动手续， 落实保管和使用责任，帐卡齐全定期盘点。 仓库管理工作：监督仓库做好物料进销存的统计计帐工作，完善稽核手续，做到帐物一致，定期分析库存 结构，及时处理库存积压；做好耐用低值易耗品的领用管理工作，节约消耗。 档案管理工作：做好核算档案管理工作，确保档案资料完整真实。 绩效指标 分类 序号 指标 指标释义 权重 评分标准 备注 关键 业绩 指标 1 财务报表及 财务分析报 告 25分 及时性、完整性、准确性： 三项全部达成，得分：25分； 其中一项未达成，得分：20分； 其中两项未达成，得分：15分； 2 预算表及预 算控制分析 报告 20分 及时性、完整性、准确性： 三项全部达成，得分：20分； 其中一项未达成，得分：15分； 其中两项未达成，得分：10分； 3 产品成本核 算 根据经营需要进行产品 成本核算，并监控产品 成本，根据完成情况得 分 15分 及时性、完整性、准确性： 三项全部达成，得分：15分； 其中一项未达成，得分：10分； 其中两项未达成，得分： 5分；  重大 工作 目标 库龄分析报 表质量 5分 及时性、完整性、准确性： 三项全部达成，得分：5分； 其中一项未达成，得分：3分； 其中两项未达成，得分： 0分； 财务档案完 整性 根据财务档案的完整情 况得分 5分 财务档案的要求设定 5项： 全部达成，得分：5分； 其中一项未达成，得分：3分； 其中两项未达成，得分： 0分； 5 工作计划完 成率 工作计划中必须有：质 量改进计划、每月工作 计划上报、每月部门预 算上报、工艺改进计划 5分 全部完成，得分5分； 其中一项未完成，得 4分； 其中两项未完成，得 2分； 其中三项未完成，得 0分。 6 部门违纪次 数 按照公司重塑管理制 度，部门人员被发现违 纪记录的总次数。 5分 指标值=0次，得5分； 指标值=1次，得4分； 指标值=2次，得3分； 指标值=3次，得2分； 指标值=4次，得0分。 工作 态度 7 工作态度 总经理评分。 20分 总经理评分 双方确认： 受约人：本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作目标。 （签名） 年 月 日 发约人：******股份有限公司认可上述职责和目标符合公司的战略发展要求。 （总经理签名） 年 月 日