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企业发展战略的制定 企业发展战略的制定 创造建筑安装企业更加美好的明天 作为××省唯一一家省属国有控股建筑安装企业，我们对企业的发展前景充满信心。通过多 年的努力，公司业务范围触及全国，已经在热电、造纸、环保、化工等工程建设领域取得了 非凡成绩，并获得××省地产最知名畅销品牌称号。近几年，公司在垃圾焚烧发电、天然 气发电、燃汽轮机安装调试等方面积累了成熟的经验，工艺技术实力得到全面提升。在未来 的三至五年，甚至更长时期内，我们的企业发展战略主要在产业发展、市场开拓、项目管理、 技术开发、人力资源管理五个方面进行规划。具体为： 一、产业发展战略 公司将遵循做强主业、积存实力，积极探索多元化经营道路的产业发展方针。在现有机电安 装工程基础上，继续做强做好热电、造纸设备、环保工程、石油化工等领域的工程安装调试， 不断提高公司在垃圾焚烧发电等高新工程建设领域的安装技术实力，探索和发展行业最新技 术，始终不渝地争当安装行业的排头兵，为公司的多元化发展积存实力。 多元化产业经营思路，其根本不在于企业规模的扩张，而是为企业生存发展寻求更佳更多的 途径。公司将审时度势，兼顾相关性和稳妥性。目前，公司对多元化经营发展方向正在作深 入探讨和论证，拟涉及桔梗发电厂、龙须草造纸厂的投资建设等。 二、市场开拓战略 公司主业的经营，我们将强化品牌经营意识，以过硬的技术和诚信服务塑造优良品牌，以品 牌占领市场。市场开拓不仅要从投资信息、地域上研究行情，更要研究行业内竞争对手的情 况。依托并守住老市场是稳健而保守的策略，开拓新市场、创造新客户是公司未来的战略重 任。公司决定，在继续固守开拓广东、北京、江浙市场的基础上，大力拓展陕、黔、晋等西 部市场，并期望与台港及国外投资者建立更广泛联系，争取更多的市场份额。 2006年为始的三年内，公司市场经营业务将以招投标中心（市场部）为载体，彻底走向市场， 实行独立核算，自主经营，招投标中心完全走向实体化，使公司市场开拓工作提高到一个新 的水平。 三、项目管理战略 四、技术发展战略 主要是三大任务：一是施工工艺技术的总结推广。对每一重要、典型工程的施工工艺进行技 术总结，编写自己的施工技术规范，指导今后的施工；二是要下大力气培养施工技术力量， 包括技术管理人才和现场施工技术工人的培训教育；三是跟进和研究行业高、新技术。确定 专门的专业技术带头人，收集行业最新科研成果和技术，尽快转化和吸收，为我所用。 五、人力资源战略 对中层以上管理型人才，实行引进与培养、考核与淘汰相结合政策。市场部经理、人力资源 经理、重要项目技术攻关带头人等重要岗位，将面向社会公开招聘。技术型人才，以服务和 指导现场施工为主，将根据工作业绩和技术水平引进激励机制，尤其是在技术和质量管理创 新上取得重大成效的，将通过建立的企业技术发展基金给予重奖。企业一般员工，将完全依 照市场机制，优胜劣汰，双向选择。 薪酬与分配制度方面，管理人员、技术人员继续强化岗位目标责任考核，实行按岗取酬，责 任、绩效与个人收入挂钩。部分公开招聘的岗位，根据全年工作绩效，拟实行年薪制。项目 施工人员将全面推行内部定额制，按实际完成的定额取得个人报酬。