质量管理制度记录表A.docxVIP

施工现场质量管理检查记录 开工日期：2008年11月20日 工程名称 镇远县黔东工业园区管委会宿舍楼 施工许可证（开工证） 有 建设单位 镇远县黔东工 匸业园区管委会 项目负责人 袁照峰 设计单位 黔东南州建筑设计院 项目负责人 黄杨 监理单位 黔东南州建设监理有限公司 总监理工程师 陆大仁 施工单位 黔东南州建总公司 项目经理 谢世鑫 项目技术负责人 罗建林 序 号 项 目 内 容 1 现场质量管理制度 质量例会制度；月评比及奖罚制度；三检及交接检制度；质 量与经济挂勾制度；现场质量管理制度；质量管理“十不准” 2 质里责任制 冈位责任制；设计交底会制度；技术交底制；挂牌制度 3 主要专业工种操作上岗证书 钢筋工、起重工、电焊工、电工、架子工特种作业操作证 4 分包方资质与对分包单位的 管理制度 无分包单位 5 施工图审查情况 已审查 6 地质勘察资料 地质勘察报告（详附件） 7 施工组织设计、施工方案及审批; 施工组织设计已审批；专项施工方案已审批 8 施工技术标准 〈建筑工程施工质量验收统一标准〉〈建设标准强制性条文〉 〈施工手册〉、＜国家现行标准图集 ＞等技术标准均齐全 9 工程质量检查制度 工程质量检查制度；抽检项目检测制度；施工检验制度；原 材料检验制度 10 搅拌站及计量设置 有管理制度和计量设计精确度的控制措施 11 现场材料、设备存放与管理 有现场材料设备存放与管理措施 检杳结论： 总监理工程师 （建设单位项目负责人） 年 月 日 镇远县黔东工业园区管委会宿舍楼工程 现 场质 量 管 理 制 度 编制： 审核： 批准： 黔东南州建筑工程总公司 2008年11月15日 质量例会制度 由项目经理组织项目部全体人员及各班组进场人员定期每月 进行一次现行施工规范和强制性条文的学习。 由项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习。熟悉 图纸，理解并掌握设计意图及监控要点。 由项目经理组织项目部全体人员认真学习施工方案，了解并 掌握针对该工程的新工艺及新材料。 每天施工前，施工员及质安员首先对各班组进行质量、安全 父底。 在施工过程中发现质量问题，及时对各班组和个人指出，并 组织班组进行质量总结。 黔东南州建筑总公司 镇远县黔东工业园区管委会宿舍楼工程项目部 日 期：2008年11月15日 月评比及奖罚制度 遵循“谁施工、谁负责”的原则，按各栋号由各施工员分配负 责，再由各施工员对各班组进行前面质量管理和追踪管理。 凡各班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改 或发生了质量问题，直接栋号施工员有权对班组进行处罚，处罚形式 为整改停工，造成延误工期、利益损失的由施工班组负责并罚款；情 节严重者，罚款并驱出本工地。 在月评比中，凡各班组在施工过程中，按图施工，质量优良， 施工进度快，项目部可对班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖 金。 月评比以平时检查、抽查、每月一次大检查等来综合评定质量 等级，并以施工进度快慢来评定奖金等次。 黔东南州建筑总公司 镇远县黔东工业园区管委会宿舍楼工程项目部 日 期：2008年11月15 日 三检及交接检制度 每天下班前和每道工序完毕后，施工员必须督促工人对自己完 成的工作进行自检，发现问题及时处理。 工人完成自检后，再由班组长进行复检，施工员并认真作好检 查记录。 公司专职质量监督检查人员定期每月检查一次。项目部设立质 量检查小组，对项目的每道工序施工质量及施工班组自检记录进行核 查、验证，并作好质量检查记录，清晰表明工序是否合格及其处理情 况。 上道工序施工完毕后，由项目经理组织施工员、质检员以及下 道工序的施工班组，对交出方完成的施工内容质量进行前面检查，对 发现的问题及时整改，达到设计、施工技术标准要求后，办理工序交 接手续，并作好工序交接记录，由参与各方签字确认后，才能进行下 道工序的施工。 日 期：2008年11月15 日 质量与经济挂勾制度 现场质量管理制度的实施，体现了项目和企业的管理水平，项目 质量管理是公司质量管理体系的重要组成部分，是公司生存和发展的 重要保证。为了达到“安全生产，质量第一”的建设方针，创精品工 程，特制定以下目标考核制度： 公司工程处对于在现场质量管理工作中做出显着成绩的管理人 员，按每月考核得80分以上者，给予工资金额 10%勺奖励，考核达不 到70分者，按工资总额10%0罚，并对照其岗位职责条款进行评分， 完成总分为10分，未完成一项扣1-10分。 对于片面追求效益，抢进度，而不够工程质量，违反建筑设计与 工程施工规范规定而造成返工给工程带来的经济损失，公司工程处应 根据具体情况对其责任者与其相关的项目责任人，分别给予罚款及处 分。情节严重者，给予撤消其岗位。 日 期：2008年11月15日 质量管理制度 为确保工程质量，特订下