四川某著名企业绩效考核体系文件.pdfVIP

××××公司绩效管理体系 1 总则 1.1 绩效管理目的 在公司内部建立一整套完善的绩效管理体系，以达到以下的目的： 有效的控制员工的绩效  将考绩结果及时反馈给员工，提高员工绩效  将考绩结果提供给其他职能部门，供制订有关决策时作为参考依据  通过考绩，提供奖惩、薪酬、升迁、培训依据； 1.2 考评原则 公开、公正、客观性原则； 多层次、全方位评价原则； 主观因素与客观因素相结合原则。 1.3 考评类别 1.3.1 按考评对象分为个人考评和团队考评； 1.3.1.1 团队考评又分为部门考评和项目组考评； 1.3.1.2 部门包括各事业部、各职能部门、各分公司； 1.3.1.3 项目组主要指各事业部中为完成某项任务临时组建的团队。 1.3.2 按考评形式分为非正式考评和正式考评； 1.3.2.1 非正式考评主要指平时考评。非正式考评不形成书面材料，不直接与员 工的绩效考评得分挂钩，主要目的在于员工绩效的阶段性控制和改进； 1.3.2.2 正式考评使用统一的考评表格，最终确定员工考评得分。 1.3.3 按考评指标分为主观性考评和客观性考评。 1.4 考评时间 1.4.1 非正式考评的时间由部门负责人确定； 1.4.2 正式考评分为月度考评、年中考评和年终考评，分别在每月、每年 6 月 末和 12 月末进行，考评使用统一的考评表格，最终确定员工考评得分； 1.4.3 部门考评在每年 12 月进行； 1 1.4.4 项目组考评在项目完成时进行。 1.5 考评方法 采用目标分解法与量表考核法； 1.6 考评管理 1.6.1 个人非正式考评由直接主管组织进行； 1.6.2 个人正式考评由考评委员会组织进行。考评委员会是专职考评管理的临 时性机构，于每年 6 月初、12 月初考评进行前成立，考评结束后解散。考评委员会 由人力资源部考评主管负责组织，成员包括各部门主管、员工代表、专家； 1.6.3 月度考评每月由直接主管组织进行，部门负责人审核； 1.6.4 部门考评由考评委员会组织进行； 1.6.5 项目组考评由考评小组组织进行。考评小组是专职项目组考评的临时性 机构，于项目完成时成立，项目组考评结束后解散。考评小组由人力资源部考评主管 负责组织，成员包括项目组所在事业部主管、高级技术人员、质量保证部代表、市场 部代表等相关人员。 1.6.6 考评结果由人力资源部统计、汇总并存档。 1.7 考评执行人 1.7.1 个人非正式考评和客观性考评由直接主管执行； 1.7.2 个人主观性考评由员工本人、直接主管、同级主要工作关系、下属执行； 1.7.3 部门或团队主观性考评由相关部门执行； 1.7.4 部门或团队客观性考评由综合管理部组织执行； 1.7.5 项目组考评由项目考评小组执行。 1.8 考评制度适用对象 公司所有的管理类和技术类员工。 2 考评方法 2.1 客观性考评方法综述 客观性考评指标主要指员工或团队工作中能够量化的主要业绩指标。客观性考评 分数主要由目标的达成度决定。 2.2 客观性考评方法 2.2.1 客观性考评与目标管理相结合； 2 2.2.2 客观性考评执行人 2.2.2.1 直接主管为个人客观性考评执行人； 2.2.2.2 综合管理部（或目标管理执行人）为部门客观性考评执行人； 2.2.3 客观性考评使用统一格式的目标管理兼考评表格（见附表 1~3）； 2.2.4 客观性考评表格说明 2.2.4.1 客观性考评表格（见附表 1~3）主要由考评指标（即预定目标）、完成所 需条件、增减项、单项得分几部分组成；