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生产部奖罚制度 生字 -2016-001 号文件 第一条： 目的 为了加强员工质量意识， 充分调动员工的工作热情和积极性， 提高产品质量和 工作效率，特制订本制度， 并同时成立奖励基金，奖励基金由公司财务和员工罚没款组成。 第二条：范围： 适用于生产部所属各班组、部门和个人。 第三条：职责 生产部经理负责该项工作的制订和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。 经理助理对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。 第四条：制度 1 奖励 1.1 员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚； 1.2 生产任务保质、保量完成，按发货期为限，每提前一天，每人每天奖励 10-20 元。 1.3 由于加班、加点而提前保质、保量完成任务，如加班费已计算， 4.1.2 条不再执行。 1.4 设备发生故障，须请外部专业人员修理。若公司员工主动修理，经设备管理人员鉴定合 格，操作者使用认可，可按市场修理费用的 30--50% 给修理者奖励。 1.5 根据测试数据，产品的质量状态、性能指标和稳定非常优秀，检验、测试人员可向生产 部经理建议，对主要加工者给予 50 元的奖励。 1.6 生产部每季度，对纳入质量检验的项目，统计 “一次交验合格率 ”，对季度一次交验合格 率 100% 的员工给予 100 元的奖励。 1.7 每季度考评得分排名第一的员工给予 100 元的奖励。 1.8 在生产过程中，对精打