《招聘录用离职管理制度》.docxVIP

招聘录用离职管理制度 1.0目的： 为及时提供公司发展所需要的人力资源，建立高效的员工队伍，规范公司的招聘录用离职管理，特制定本 制度。 2.0适用范围 淮安爱赢互通科技有限公司重庆分公司。 3.0管理职责 3.1人力资源部负责本规定的制订、修改、实施和解释。 3.2人力资源部根据公司组织架构，制定年度人力需求计划并报总经理获得批准后实施。 3.3人力资源部负责所有应聘人员的简历筛选、面试、复试、评估、录用审批、录用手续办理及离职审批、手续 办理等工作。 3.4人力资源部负责所有招聘渠道的开拓、建设、维护工作。 3.5各部门根据年度计划及实际情况提交员工招聘需求，并配合人力资源部完成部门需求人员招聘工作。 3.6各部门负责人负责本部门所有岗位的职责描述、候选人复试、评估工作。 3.7各部门负责人负责拟定本部门用人标准，人力资源部负责审批并实施。 3.8各部门员工及主管负责向人力资源部推荐符合公司价值观的候选人。 4.0招聘管理 4.1招聘准则 4.1.1公司吸引、录用和发展合适的优秀人才，使他们在立足于公司价值观的基础上，乐于并全心全意投入企业 当中； 4.1.2公司根据个人的资历、技能和经验选聘员工时，不会因员工的性别、肤色、国籍或社会地位、年龄、宗教 信仰、取向、政治倾向和种族不同区别对待，所有应聘者的受聘机会均等； 4.1.3公司选聘人才，首先考虑选拔公司内部符合职位要求及表现卓越、有潜能的合适员工，其次考虑对外招 聘。 4.2招聘与选拔录用标准 4.2.1公司选拔人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。 .认同公司的企业文化和经营理念，自愿遵守公司各项管理制度； .遵纪守法，具备良好的职业道德，无违法记录； .身体健康； .人员招聘应符合公司录用条件，包括但不限于〈〈岗位说明书》所述内容。 4.2.2凡具有下列情形之一者，不得录用： 通缉在案者； 受有期徒刑之宣告(包括缓刑)，尚未结案者; ⑶未满20周岁者； 本公司辞退的员工 在本公司离职未满一年的员工； 有欺骗、隐瞒或其他不诚实行为者; 与原公司未解除劳动关系者； 法律法规规定的其他情形者。 4.3招聘流程 流程图确认面试时间通知面试控制文件 流程图 确认面试时间 通知面试 控制文件 责任人/部门 人力需求审批表 需求部门主管 职位描述 年度组织机构图 需求部口/招聘专员 年度招聘计划 人事主管 增补审批表 人力资源总监 招聘JD 招聘专员 面试人员跟踪表 招聘专员 4.4招聘计划 4.4.1年度招聘计划 人力资源部每年末对各部门人力状况进行盘点， 结合公司次年目标确定各部门标准岗位及员工数量， 根据公 司及行业状况制定次年度招聘计划并与各部门进行沟通确认总经理审批后实施。 4.4.2月度招聘计划 每月5日前收集各部门招聘需求，人力资源根据组织架构确认各部门缺编情况，制定月度招聘计划并公布， 有特殊招聘需求的部门需向人力资源中心提供获得批准的〈〈人力需求审批表》 ，由人力资源部进行员工招聘。 4.5.1内部招聘 4.5.1.1当公司有空缺岗位时，首先考虑从公司内部招聘，当内部员工不适合时再考虑外部招聘； 人力资源将通过以下方式将内部招聘信息传达给公司每位员工： 内部邮箱管理系统； 专门下发内部招聘通知； 所有满足岗位需求的员工均可自荐或由所在部门推荐应聘空缺职位，应聘员工需填写〈〈内部应聘表》 经原所在部门负责人同意并对该员工工作表现做出评价后，提交人力资源。 4.5.2外部招聘 4.5.2.1公司根据各部门及分公司需要开展包括校园招聘、网络招聘、人才市场、专场招聘会、招聘海报、报刊 杂志、猎头、代理招聘等多种招聘方式。 内部推荐: 公司鼓励内部员工向公司推荐人才，员工可以按照人力资源在公司网站和其它媒体上发布的职位信息， 就空缺职位填写〈〈人才推荐表》，推荐公司外部的其他人作为候选人。成功为公司推荐相应岗位的员工, 公司给予推荐人“荐才奖”，以被推荐员工通过试用期成为公司正式员工为荐才奖发放标准。 荐才奖标准(针对技术型岗位): 中级技术岗 500 元/人 主管级岗位 1000 元/人 高级技术、部门经理级以上岗 3000 元/人 4.6招聘渠道 4.6.1现场招聘 4.6.1.1现场招聘由人力资源部根据各部门人力需求情况、人员在岗情况进行安排是否参加； 4.6.1.2各区域现场招聘面试官由人力资源部根据具体情况决定是否邀请其他部门人员参加。 4.6.2网络招聘 4.6.2.1人力资源部对各大招聘网站进行评估后确认适用招聘网站并签订招聘协议； 人力资源部负责对签订协议的招聘网站进行日常信息维护、更新。 4.6.3报刊招聘 4.6.3.1人力资源部对各类报刊招聘广告进行分析总结，并根据当期招聘计划选择是否开展报刊招聘。 4.6.5 校园招聘 4.6.