人力资源学习管理企业人力资源学习管理流程大纲纲要学习手册.docxVIP

（人力资源管理）企业人力 资源管理流程手册 ●人力资源管理流程范本关联说明 名称  人力资源管理流  编码  版本 程范本关联说明  页次  修改状态 、流程范本的作用 管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现 代化和信息化管理的基础和前提。 于流程图的指引下，所有管理行为均按流程所明确的标准线路实施，能够使关联职能部门自 动、高效、精确地运转。 流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同壹管理行为时，过 程结果均是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。 此外，流程图仍是壹种沟通工具，即使是壹位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实 施。 、人力资源管理流程范本要素本管理流程范本包括如下要素： 2 ． 1 流程名称。通常是某壹管理行为的简称。 2 ． 2 编码。便于文件检索、计算机管理等。 2 ． 3 受控状态。于实施工作中，壹般需要加盖公司统壹的“受控专用章” 。 2 ． 4 执行核心部门。本套流程范本执行核心部门壹般为人力资源部。 2 ． 5 控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源总监。 2 ．6 行为实施环节。即于管理流程中涉及到的部门或个人。该范本是根据本书第壹章“组织 设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。 2 ．7 管理行为。即流程范本的核心部分——流程图。于流程中，方框代表管理动作，框中的 文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又壹个管理流程，箭头代表动作桥。为了便 于使用，我们用粗线框表示动作起点。 2 ． 8 流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。 、人力资源管理流程范本使用方法 人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握， 更需要涉及到的所有部门和个人掌握。 关联说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 、岗位设置管理流程 流程 岗位设置管理 编码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 综合管理部 控制部门 综合管理部经理 行为实施 各职能部门 综合管理部 综合管理部经理 总经理 环节 管 工作 分析 理 行 为 否 意见 关联说明 编制人员 编制日期 意见 、人员编制管理流程 是 流程 人员编制管理 名称 流程  否 审核 职责划 分与岗 位设置 审核人员 批准人员 否 审核日期 批准日期 是 编码 受控状态 执行部门 综合管理部 控制部门 综合管理部经理 实施 行为实施 各部门 综合管理部 总经理办公会议 总经理 环节 管 审议 理 是 行 签批 为 否 审核 否 关联说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 、增加编制申请流程 流程 增加编制申请 名称 流程 行为实施 各部门  编码 执行核心部门 综合管理部  受控状态 各用人部门 控制部门 总经理办公会议  综合管理部 总经理 环节 管 否 否 否 理 提出增加编制 是 是 的申请 审核 审议 行 提出增编岗位 内部招聘流 人员素质要求 程 为 是 内 聘 关联说明 编制人员 编制日期  审核人员 审核日期  批准人员 批准日期 、公司内部招聘流程 流程 公司内部招聘 编码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施 用人部门 人力资源部 公司员工 员工原就任 环节 部门 管理 行为 关联说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 、公司外部招聘流程 流程 公司外部招聘 编码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施 用人部门 人力资源部 应聘人员 分管总监 环节 人力资源总监 管理 行为 关联说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 、新员工入职流程 流程 新员工入职 编码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施 人力资源部 用人部门 环节 管理 行为 关联说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 、劳动合同管理流程 流程 劳动合同管理 编码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施 关联员工 部门负责人 人力资源部 环节 分管领导 管理 行为 关联说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 、新员工试用期满转正流程 流程 新员工试用期满 编码 受控状态 名称 转正流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施 用人部门 试用期满新员工 人力资源部 分管总监 环节 人力资源总监 管理 行为 关联说明 编制人员 编制日期  审核人员 审核日期  批准人员 批准日期 、岗位轮换流程 流程 岗位轮换