集团董事长杨书昌.docx

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长城电工股份有限公司企业管理模式创新 姓名 电话  杨书昌 0931- 8889592  杨书昌访谈记录 职务 手机  长城电工集团董事长访谈记录 发展方向 1、主业搞精,先进技术提升主业 方向:电工+电子+信息+自动化+智能化 电机向变频发展,一般产品不扩大规模 2、高新技术, 5-10 年与主业并驾齐驱 方向:高压直缝管、环保、燃料电池 业绩下滑原因 1、今年产品市场价格下降,去年原材料价格上涨2、销售上升较慢,不主张扩大主业规模3、利润实现较差,主业利润率较低4、人员负担,兰电大面积实行下岗 5、采取一定措施,如去年长控业绩差,更换经理层 产品定位 1、定位在中高档产品,低端产品让民营企业搞 产品重复 1、 指定生产某产品的子公司经营的不一定好,不指定生产的不一定搞不好 2、 产品重复是企业内部竞争的结果 3、 产品重复不是主要方面,各子公司都自身独特产品 集团集权 1、不赞同集团目前集权,关键是总部控制,进行产权制度改革 组织结构问题 1、 母子公司的思路对,但目前不适合公司,原因资产流动上不灵活 2、 母公司对子公司的财务监控力度不够 3、 母公司实现“统分结合”,不干预子公司经营,人事管理权仍在母公司 4、 强制性的进行“三分开”,要求彻底 对子公司经理层 1、 都实行年薪制,同时还考虑经理层的实际情况 考核指标 2、 各子公司都下达的指标 子公司高管任命 1、五大子公司:原企业内部竞聘,由子公司自行运作 2、集团内部很难实现人事流动 3、控股公司都实现三分开,小公司实行社会招聘 4、五大子公司经理没有明确打工仔身份 5、分配机制不好,很难留住人才,没有更好的人选更换现有经理层 职工年薪 1、天传所、 213 厂、长开 年薪 1万元 2、兰电 年薪 6000-7000 元 3、长控 年薪 5000-6000 元 对子公司财务控 1、财务月报 制 2、内部审计 子公司管理问题 1、成本管理、财务管理、质量管理 2、内部三项制度改革难度大,干部、工资、人员 投资项目流程 1、五大子公司:企业提出建议,发展部财务部审核,经理层讨论,董事会通过 2、控股子公司:大专院校建议,经理层讨论,董事会通过 对咨询要求 1、调研母子公司制(美国、日本、春兰) 2、寻求国际合作伙伴,允许多种合作方式(定牌生产、加工基地) 访谈人 李福和、朱琳、潘勇、田磊 访谈日期 2001/10/31 其他需要进一步了解的问题: 5/27/2020 长城电工项目组制作 第1页共1页

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