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宏兴公司“5S”执行组织、方案、奖惩制度 目 录 一、前言 二、“5S”执行小组的推行组织结构 三、实施的方案： 四、执行方案： 五、查核表： 六、物品整编的5个步骤： 七、奖罚条例： 八、分数计算标准及方式： - 1 - 宏兴公司“5S”执行组织、方案、奖惩制度 一、前言 半年前，当我们为企业的发展规划蓝图时，也许您会用疑视 的目光观望着。半年后，当您步入企业的大门，矗立在您眼前的 是雄伟、壮观的工厂主楼和春意盎然、草木旺盛、环境优美的主 体花园，这时您不知怎样想！但建设公司的企业文化，建设“聪 泰”的著名品牌的决心是不会动摇的。公司的 “以人为本”和 “尊 重人才”与“最好的为顾客服务”“以最卓越的方式去工作”的 价值观也是不会改变的。 为实现公司的宏伟目标，我们的革新是不容勿视的。更是坚 定不移的，“5S”的执行管理将拉开我们改革的序幕，也是我们 坚决执行公司“制度化管理”的第一乐章。希望全体干部员工认 真执行，为建设公司的美好未来和实现自己的愿望，而共同努力。 - 2 - 宏兴公司“5S”执行组织、方案、奖惩制度 二、“5S”执行小组的推行组织结构： 1、推行主任：蒋总（负责总监控） 2、执行主任：郭大舟、吴思南（负责执行、评估、监督） 3、执行委员：王东盛、李辉跃、罗功清、谢加华、洪雪芬、 林瑞红、陈雪华、潘金瑞、袁勇（负责具体实施、评估、监督） 除了以上责任以及具体的区域分配： 公司将成立以郭总、吴总监、王东盛、李辉跃、陈雪华为组 织的“5S”评估小组，每天对执行情况进行巡视、评估、现场指 导、执行奖惩。 三、实施的方案： 1、目前公司的现状分析： 由于公司开业以来，没有实施规范化的管理，没有实施制度 化的管理，也没有实施“5S”管理，加上由于生产车间的陕小， 所以公司的现状大家也都很清楚：作业现场脏乱、工作程序尚未 倒入。管理制度虽已编制完成，但尚在考核阶段，没有真正执行。 - 3 - 宏兴公司“5S”执行组织、方案、奖惩制度 另目前市场销售网络虽有些拓展，但还离建设隐定、强大的销售 网络目标甚远。生产力方面也由于生产空间、生产设备没有到位 问题，满足不了市场的需求。以上因素形成了没能批量生产和批 量采购，相对的也就造成成本高和浪费大。我们的生产品种多， 各种生产设备和辅助设备齐全，这些能弥补一点缺陷。好在公司 现在已经把厂房及设备准备就绪，可以说生产硬件已具备，管理 硬件也在筹备中，市场网络也在抓紧建设，缺少的也就是程序化 和制度化管理了，但要实现这些需要全体员工的素质提高。怎样 提高呢？再看我们的现场： 1、 仪容不整的工作人员很多。 2、 机器设备保养不当。 3、 原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等摆放不 规范。 4、 工夹具、量具等杂乱放置。 5、 工作场所脏乱。 - 4 - 宏兴公司“5S”执行组织、方案、奖惩制度 这些不良现象均会造成浪费，这些浪费包括： 1、 资金浪费。 2、 形象浪费。 3、 人员浪费。 4、 士气浪费。 5、 场所浪费。 6、 效率浪费。 7、 品质浪费。 8、 成本浪费。 要改善这一切，只有坚定不移地实行“5S”管理。“5S”管 理能带来的是全员素质的提高和杜绝浪费、提升效率、增加 利润、安全保障，但能给我们一个明亮、舒适的作业环境。